國(guó)內(nèi)手機(jī)，海外探索取得的成績(jī)讓人欣慰，但過(guò)于依賴價(jià)格的手段，總不免讓人心里不是滋味。縱觀走出國(guó)門的幾款手機(jī)，最大的共同點(diǎn)就是“太賤了”：小米3在印度售價(jià)13999盧比，約合人民幣1450元，比國(guó)內(nèi)便宜了50元左右，要知道，小米在國(guó)內(nèi)，在臺(tái)灣最大的魅力就是超高的性價(jià)比；華為亦是如此，他們有著和三星、蘋果相近的體驗(yàn)，價(jià)格卻不到人家的40%，至于，開拓韓國(guó)市場(chǎng)時(shí),媒體采用的標(biāo)題也是“榮耀6廉價(jià)登陸韓國(guó)市場(chǎng)”。通過(guò)價(jià)格戰(zhàn)，雖然能短期內(nèi)迅速擴(kuò)大市場(chǎng)，但帶來(lái)的負(fù)面影響是深遠(yuǎn)的，更可怕的是會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)鏈的惡性循環(huán)：沒有利潤(rùn)，就沒有資金投入研發(fā)，進(jìn)而導(dǎo)致品牌含金量低，接著又不得不再降低價(jià)格......筆者認(rèn)為，國(guó)內(nèi)手機(jī)亟待需要轉(zhuǎn)變思維，沒有利潤(rùn)做基本，銷量、營(yíng)收、市場(chǎng)占有率全都是浮云。事實(shí)上，中國(guó)手機(jī)要想真正沖出亞洲，走向世界，決不能僅僅靠“犯賤”，而是思考如何扭轉(zhuǎn)國(guó)外對(duì)中國(guó)品牌的印象，而且要在技術(shù)、專利方面有所建樹。現(xiàn)在，最有潛力的無(wú)疑是華為和聯(lián)想，前者是優(yōu)秀的電信設(shè)備商，有一定的品牌影響力，據(jù)說(shuō)英國(guó)6000多萬(wàn)人口中，每10個(gè)人中，就有3個(gè)人接觸過(guò)華為終端產(chǎn)品，而且任正非是國(guó)內(nèi)少數(shù)幾個(gè)重視長(zhǎng)線投資的科技企業(yè)家之一，他們今年的研發(fā)費(fèi)用為49億美元，與愛立信持平；而聯(lián)想在國(guó)際上出名則是受惠于收購(gòu)IBM和摩托羅拉工廠，這兩筆大收購(gòu)，不僅有名聲加成，也有實(shí)實(shí)在在地專利收益，如今登頂國(guó)內(nèi)手機(jī)，勢(shì)必要好好思考，如何更體面地走向世界了，最起碼，不要總讓人糾纏知識(shí)產(chǎn)權(quán)的問(wèn)題吧。
留給中國(guó)品牌，更宏大的課題則是，如何于生態(tài)圈中和國(guó)際品牌共存，從這個(gè)角度講，我們也不能總犯賤，這太影響大家伙的心情了。
自?shī)首詷?lè)，銷量只是雞肋？
重回王座、稱霸國(guó)內(nèi)市場(chǎng)…這些字眼煽情而魅惑，但如前文所述，我們需要思考的是，如何避免小米、聯(lián)想們成為曇花的命運(yùn)，在繁榮的背后，中國(guó)手機(jī)領(lǐng)域卻暗藏著層層殺機(jī)。這種恐怖的味道，讓筆者聯(lián)想起了2007年前后的山寨盛世，以及之后的迅速凋零。
彼時(shí)，功能機(jī)的硬件創(chuàng)新進(jìn)入瓶頸期，山寨機(jī)則借此上位，不僅能滿足消費(fèi)者的基本需求，而且價(jià)格低廉，讓一些農(nóng)民工也能享受《鳳凰傳奇》的嗓音，更有甚者，把手機(jī)上安裝血壓計(jì)、刮胡刀等應(yīng)用。在山寨機(jī)最火爆的時(shí)候，國(guó)內(nèi)專家甚至提出了“Moto死于太過(guò)嚴(yán)謹(jǐn)”的狗屁論斷，但真正的事實(shí)是，歐美國(guó)家已經(jīng)開始了下一代技術(shù)的研發(fā)，自以iPhone為首的智能軍團(tuán)涌入中國(guó)之后，山寨機(jī)毫無(wú)抵抗之力，立刻消失。現(xiàn)在回頭想想，我們只是在人家研發(fā)空檔期，發(fā)了一筆橫財(cái)罷了。歷史驚人的相似，如今智能手機(jī)的硬件創(chuàng)新基本停滯，國(guó)內(nèi)手機(jī)技術(shù)進(jìn)入無(wú)門檻階段，得以用價(jià)格擴(kuò)大市場(chǎng)，但殊不知，蘋果、三星、Google這些巨頭可能正全身心投入新技術(shù)的研發(fā)，一旦革命成功，我又只能采取跟隨戰(zhàn)術(shù)，到那時(shí)候再想想，我們竟然喋喋不休地爭(zhēng)論小米o(hù)r聯(lián)想，誰(shuí)是N0.1的事兒，會(huì)不會(huì)感覺臉紅和可笑呢？
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