酷派沒有公布上半年的出貨量，酷派高級(jí)副總裁賴贛峰對(duì)騰訊科技表示，“上半年的出貨很有質(zhì)量，賣一臺(tái)利潤(rùn)等于去年賣十臺(tái)”。從行業(yè)發(fā)展規(guī)律來看，追求高利潤(rùn)的產(chǎn)品，某種程度上意味著暫時(shí)放棄規(guī)模。對(duì)于酷派而言，酷派、ivvi和已并入奇酷的“大神”這三個(gè)品牌之間如何發(fā)展、與樂視、360的關(guān)系如何平衡是影響其下半年發(fā)展的關(guān)鍵。
魅族上半年出貨量還不到華為一個(gè)月，但其增幅最大。魅族官方公布的數(shù)據(jù)稱，2015年上半年銷量達(dá)890萬(wàn)臺(tái)，同比增長(zhǎng)540%。vivo、OPPO、HTC等沒有公布半年銷量，但據(jù)一項(xiàng)報(bào)告稱HTC One M9三個(gè)月的出貨量只有495萬(wàn)臺(tái)，比去年的HTC One M8同期少了近一般。
以各家表現(xiàn)來看，三星與蘋果的霸主地位不是不可以撼動(dòng)，尤其是在中國(guó)市場(chǎng)，以華為、小米為首的國(guó)家隊(duì)正在駛?cè)肟燔嚨馈?shù)據(jù)顯示，2013年蘋果和三星總計(jì)出貨4.57部智能手機(jī)，市占率合計(jì)為47%；2014年則減少了7%至40%，隨著國(guó)產(chǎn)品牌上半年整體不俗的表現(xiàn)，可以預(yù)見這一下滑趨勢(shì)還將繼續(xù)。粗略估算，除去其他洋品牌外，國(guó)產(chǎn)品牌市占率已超過50%。至于誰(shuí)會(huì)成為這一輪洗牌的勝利者以及出局者現(xiàn)在定論還為時(shí)尚早。
互聯(lián)網(wǎng)品牌讓洗牌提前
如果說這一輪國(guó)產(chǎn)品牌的迅速崛起靠的是對(duì)研發(fā)的高投入、產(chǎn)品的快創(chuàng)新、營(yíng)銷的大手筆，那么被譽(yù)為具備互聯(lián)網(wǎng)思維的手機(jī)品牌則是有效的粘合劑，他們的存在加速了行業(yè)的洗牌。
日前，樂視宣布21.8億元投資酷派，成為酷派的第二大股東。消息一出，立刻引發(fā)一眾業(yè)內(nèi)和媒體的熱議。回想一下，一向低調(diào)沉靜各自賣力發(fā)展的手機(jī)行業(yè)，自打小米、樂視等互聯(lián)網(wǎng)新軍涌后，行業(yè)變革就從未停止過，可以說他們的加入，讓智能手機(jī)的洗牌提前。
首先是“中華酷聯(lián)”的格局發(fā)生微妙變化，迄今為止，這四家的出貨量半數(shù)以上來自運(yùn)營(yíng)商，而隨著運(yùn)營(yíng)商重金補(bǔ)貼從去年開始大幅下降，他們受到的沖擊也自然最大；其次，雖然小米的增長(zhǎng)放緩，但其出道以來對(duì)傳統(tǒng)品牌的影響不言而喻，按照上半年的出量，“中華酷聯(lián)”大有變?yōu)椤爸腥A米魅”之勢(shì)。
另一個(gè)變化則是受到互聯(lián)網(wǎng)涌入者的刺激，傳統(tǒng)品牌應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的策略也在不斷提速，紛紛推出旗下獨(dú)立手機(jī)品牌以對(duì)抗沖擊。截至今年上半年，華為的榮耀、魅族的魅藍(lán)對(duì)小米的沖擊已讓雷軍坐如針氈。來自渠道的經(jīng)銷商對(duì)騰訊科技表示：“以往小米的機(jī)器是搶手貨，溢價(jià)也很高，而現(xiàn)在是榮耀和魅藍(lán)。
迪信通的6月零售數(shù)據(jù)顯示，銷量最前的機(jī)型是榮耀暢玩4X，用戶7月份期待的機(jī)型是魅藍(lán)Note2、榮耀7以及樂視手機(jī)，而此前幾月小米的機(jī)型還排在前列。
相比之下，中興的努比亞、OPPO的一加、金立的IUNI、天語(yǔ)的尼比魯?shù)然ヂ?lián)網(wǎng)品牌還在摸索中。其中，努比亞被中興寄予厚望，上月“努比亞”正式獨(dú)立，宣布成立努比亞技術(shù)有限公司，今年目標(biāo)出貨1000萬(wàn)臺(tái)。
此外，在互聯(lián)網(wǎng)品牌的帶動(dòng)下，新一輪國(guó)產(chǎn)手機(jī)出海規(guī)模變得更加龐大。據(jù)悉，榮耀已進(jìn)入74個(gè)國(guó)家和地區(qū)，接下來將加大在全球市場(chǎng)的投入力度，如德國(guó)、英國(guó)、法國(guó)等西歐國(guó)家以及日本市場(chǎng)，并抓住印度、印尼、俄羅斯等新興市場(chǎng)，進(jìn)軍拉美、中東等區(qū)域。而魅族科技副總裁李楠表示，今年魅族海外的火力主要集中在印度。就連剛剛在國(guó)內(nèi)賣了50萬(wàn)臺(tái)手機(jī)的樂視移動(dòng)也制定了具體的海外拓展戰(zhàn)略，正在全面?zhèn)鋺?zhàn)。“樂視手機(jī)的生態(tài)模式完全可以走到海外。”樂視移動(dòng)總裁馮幸說。酷派董事長(zhǎng)郭德英也稱，預(yù)計(jì)未來五年全球手機(jī)市場(chǎng)將是中國(guó)手機(jī)品牌的舞臺(tái)，能夠活下來并且活得很好的估計(jì)只有四五家廠商。
最后不得不提到資本市場(chǎng)，有錢才能任性，資本的涌入對(duì)手機(jī)廠商的格局也產(chǎn)生了重要影響。
過去半年，魅族引入阿里6.5億美元戰(zhàn)略投資，360斥資4億美元與成立合資公司、樂視21.8億元入股酷派。雖然目前樂視剛起步，但樂視手機(jī)首輪融資3億美元，估值超30億美金，創(chuàng)造了全球互聯(lián)網(wǎng)及手機(jī)產(chǎn)業(yè)首輪估值及融資額的雙重紀(jì)錄；奇酷產(chǎn)品還未出世，但360通過酷派旗下大神手機(jī)的并購(gòu)?fù)瓿闪嗽谑謾C(jī)業(yè)務(wù)上的布局，未來也是一個(gè)不輕的角色；而魅族之所以能夠在此后快速降價(jià)迫使小米手機(jī)也進(jìn)入了降價(jià)通道，與資本作為后盾密不可分。
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