說(shuō)手機(jī)行業(yè)是戰(zhàn)國(guó)，不僅僅因?yàn)槿盒蹱?zhēng)霸，而且因?yàn)榫拖駪?zhàn)國(guó)時(shí)期一樣，每年市場(chǎng)格局都在發(fā)生變化，雖然至今為止依然看不出誰(shuí)將可能成為蘋果、三星真正挑戰(zhàn)者，不過(guò)與去年相比，國(guó)內(nèi)眾多手機(jī)品牌已經(jīng)慢慢找準(zhǔn)自己的定位并在奮力沖刺倒是不爭(zhēng)的事實(shí)。
有幾點(diǎn)證明中國(guó)手機(jī)行業(yè)的整體進(jìn)步，除了整體市場(chǎng)份額越來(lái)越高，越來(lái)越多品牌開(kāi)始走向海外作為例證，大陸品牌越來(lái)越受到國(guó)際專利擁有者的眷顧，也從側(cè)面證明了與歷史上幾次本土手機(jī)品牌崛起相比此次中國(guó)手機(jī)的爆發(fā)肯定不是曇花一現(xiàn)，老杳希望借助這一系列文章分析下幾家主要本土品牌的現(xiàn)狀和走勢(shì)。
雖說(shuō)電腦行業(yè)日薄西山，聯(lián)想電腦已經(jīng)成為全球第一倒是不爭(zhēng)的事實(shí)，電腦雖然已經(jīng)不是未來(lái)市場(chǎng)的主角，依然會(huì)是生活工作的重要組成部分，成為全球電腦霸主至少證明了聯(lián)想國(guó)際化的成功，聯(lián)想也是為數(shù)不多擁有全球成熟銷售渠道的大陸廠商之一，這一點(diǎn)為未來(lái)聯(lián)想手機(jī)走向全球奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
前幾天與朋友討論為什么Google要將Moto移動(dòng)賣給聯(lián)想，朋友認(rèn)為鑒于三星力推自主操作系統(tǒng)Tizen的態(tài)勢(shì)，雖然Tizen未必成功，Google顯然希望借助聯(lián)想及對(duì)聯(lián)想的支持遏制三星在Android手機(jī)一家獨(dú)大的格局，聯(lián)想從Google收購(gòu)Moto移動(dòng)，不僅解決了海外市場(chǎng)的品牌問(wèn)題，也解決了進(jìn)軍歐美市場(chǎng)的主要障礙–專利難題。
預(yù)測(cè)聯(lián)想收購(gòu)Moto移動(dòng)未來(lái)的走勢(shì)其實(shí)可以參考TCL過(guò)去幾年在海外市場(chǎng)的發(fā)展，TCL幾年前收購(gòu)了Alcatel品牌及相關(guān)專利，這幾年海外市場(chǎng)做的風(fēng)風(fēng)火火，今年智能手機(jī)更是爆發(fā)性增長(zhǎng)，除了主觀因素之外，與客觀環(huán)境的變化息息相關(guān)，這兩年華為放棄低端市場(chǎng)、Moto、Nokia等傳統(tǒng)巨頭日益凋零，在海外真正與TCL競(jìng)爭(zhēng)中低端運(yùn)營(yíng)商市場(chǎng)的對(duì)手并不對(duì)，客觀為TCL的大發(fā)展奠定了基礎(chǔ)，可以想見(jiàn)一旦聯(lián)想收購(gòu)Moto移動(dòng)成功，未來(lái)聯(lián)想在海外市場(chǎng)還是大有可為。
不過(guò)聯(lián)想當(dāng)年收購(gòu)IBMPC業(yè)務(wù)與現(xiàn)在收購(gòu)Moto手機(jī)業(yè)務(wù)面臨的處境并不相同，聯(lián)想收購(gòu)IBMPC業(yè)務(wù)之前已經(jīng)在大陸市場(chǎng)獨(dú)占鰲頭，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手與聯(lián)想的差距很大，走出國(guó)門是聯(lián)想解決滯漲的唯一途徑，而收購(gòu)IBMPC業(yè)務(wù)后聯(lián)想只要降低IBMPC的運(yùn)營(yíng)成本便可以實(shí)現(xiàn)盈利，當(dāng)時(shí)面對(duì)的最大困難是自身員工的國(guó)際化成長(zhǎng)，至今為止聯(lián)想雖然經(jīng)歷過(guò)坎坷結(jié)果堪稱完美。
今年收購(gòu)Moto移動(dòng)，雖然可以像當(dāng)年一年實(shí)現(xiàn)手機(jī)業(yè)務(wù)的國(guó)際化，不過(guò)聯(lián)想在大陸市場(chǎng)面臨的挑戰(zhàn)要遠(yuǎn)大于當(dāng)年，聯(lián)想不僅要面對(duì)依靠憑借創(chuàng)新性電商模式崛起的小米，還要面對(duì)灼灼逼人一定要在芯片領(lǐng)域取得突破的華為，更要面對(duì)致力于高大上、唯美的VIVO、OPPO，收購(gòu)Moto移動(dòng)后聯(lián)想海外市場(chǎng)的挑戰(zhàn)要小于大陸市場(chǎng)的壓力，現(xiàn)在聯(lián)想面臨的最大難題是如何將Moto手機(jī)重新引回大陸市場(chǎng)并重塑Moto手機(jī)的高端輝煌。
之前說(shuō)過(guò)即使與三星、蘋果相比，聯(lián)想在產(chǎn)品線的布局也要強(qiáng)于二者，產(chǎn)品線不僅涵蓋服務(wù)器、臺(tái)式電腦、筆記本、平板及手機(jī)，還覆蓋了智能電視，聯(lián)想需要做的是通過(guò)在多設(shè)備互聯(lián)上的投入建立核心優(yōu)勢(shì)，聯(lián)想的結(jié)構(gòu)調(diào)整成立云服務(wù)業(yè)務(wù)集團(tuán)也驗(yàn)證了老杳的判斷，今年聯(lián)想云服務(wù)業(yè)務(wù)集團(tuán)推廣茄子快傳、樂(lè)商店、游戲中心及樂(lè)安全的力度甚至超過(guò)了小米的MIUI，據(jù)傳聯(lián)想目標(biāo)裝機(jī)總量超過(guò)一億部手機(jī)，其中聯(lián)想品牌手機(jī)超過(guò)5000萬(wàn)部，即使目標(biāo)實(shí)現(xiàn)聯(lián)想在APP分發(fā)運(yùn)營(yíng)上依然要落后小米、華為甚至OPPO，主要原因在于聯(lián)想銷售的手機(jī)中低端較多，此外聯(lián)想在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)思路上也落后小米，根源還在于兩家公司互聯(lián)網(wǎng)資源和公司背景的差異。
前不久在南京會(huì)議上，張暉宣布聯(lián)想即將于7月成立互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品部，恰逢此時(shí)憑借電商創(chuàng)新崛起的小米剛剛占據(jù)大陸市場(chǎng)的份額之首，雖然之前聯(lián)想已經(jīng)推出黃金斗士等互聯(lián)網(wǎng)品牌手機(jī)，不過(guò)相對(duì)華為對(duì)小米的緊追不舍，聯(lián)想還是喪失了進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)品牌第一陣營(yíng)的最佳機(jī)會(huì)，當(dāng)然對(duì)于聯(lián)想而言一旦成功收購(gòu)Moto移動(dòng)，并將Moto手機(jī)成功定位高端互聯(lián)網(wǎng)品牌，聯(lián)想依然有機(jī)會(huì)扳回這一局。
以上分析可以看出聯(lián)想雖然在大陸運(yùn)營(yíng)商市場(chǎng)有不錯(cuò)的表現(xiàn)，公開(kāi)渠道也有很好的積累，在三分天下的電商市場(chǎng)要落后與小米、華為，而扭轉(zhuǎn)的關(guān)鍵是如何利用好Moto手機(jī)，能否在大陸市場(chǎng)成功融合Moto手機(jī)業(yè)務(wù)將成為聯(lián)想未來(lái)發(fā)展的關(guān)鍵所在，攘外必先安內(nèi)，收購(gòu)Moto固然可以通過(guò)海外市場(chǎng)擴(kuò)大銷量，不過(guò)要想真的在戰(zhàn)國(guó)時(shí)代突圍，聯(lián)想依然需要先在大陸市場(chǎng)找準(zhǔn)定位，作為中國(guó)公司如果無(wú)法在大陸市場(chǎng)勝出就無(wú)法長(zhǎng)期贏得世界。
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