但是，相比較小米的聚合模式，樂視的前置收費模式就真的已經落后了么?并不是的。應該注意到的是，樂視電視的銷售模式，實際上是內容補貼硬件成本以推動用戶完成第一次購買，在補貼后依然相比較傳統電視品牌的產品價格(特別是線下售價)依然有著較為明顯的優(yōu)勢，而樂視網自有的精品內容組合也是推動用戶購買的重要參考因素。
很多人一提到樂視網就會提到《甄嬛傳》以及還沒上映的《羋月傳》等獨播內容，但實際上獨播內容更多的是在市場宣傳上起到作用，《羋月傳》對于樂視網而言也只是個加分項而不是決定因素(相信幾乎不會有人就沖著《羋月傳》而去購買樂視電視吧)，但如果把《甄嬛傳》、《敢死隊3》、《熊出沒》以及各類直播體育賽事組成一個覆蓋男女老少的優(yōu)秀內容陣列的話就具有了推動價值。另外，作為家中大件電器——智能電視有一個非常重要的特性，這就是不可替代性，雖然價格和一只高端手機可能差不多，但是更多的用戶不會選擇過一兩年就換一臺電視(有數據統計表明，我國當前電視用戶的換機周期在5-8年)，在這里，樂視電視的用戶同樣出“懶”和“貪”的天性來，當他們習慣了對于樂視電視的使用以后，隨著對于內容逐漸產生粘性以及支付的便捷，應該還會有相當一部分用戶愿意繼續(xù)購買年費以便獲得更好的觀影體驗，樂視用戶的后續(xù)付費能力也同樣不容小視。
隔岸觀火：戰(zhàn)斗遲早結束，這場口水戰(zhàn)會對于智能電視業(yè)界產生什么樣的影響?
作為一場口水戰(zhàn)，更多的是雙方的公關團隊你方唱罷我登場輪流秀一秀肌肉，其實對于用戶并不會產生多大影響，但作為業(yè)界而言，這次小米樂視之戰(zhàn)還是有著很大的意義，集中表現在：
其一，符合廣電總局要求的聚合模式首次正式落地，其他有志于此的玩家可以或照貓畫虎或彎道超車了。把不同平臺的視頻內容聚合在一起所帶來的用戶體驗肯定是好的，電視貓、VST移機萬花筒等或先驅或先烈已經很好的證明了這一點，但如何在廣電總局的要求下保證合規(guī)則是這些聚合應用無法越過的門檻;而在合法聚合的套路上小米并不是那個吃螃蟹的人，去年海信發(fā)布的“聚好看”平臺實際上已經是這次小米套路的先行者(可惜的是由于海信內部的一些問題拖緩了項目進度，否則完全可以在這方面搶了小米的風頭);對于一種業(yè)務模式而言從來就不具有壟斷的可能性，既然在政策上已經被論證合理，接下來比小米體量更大的一些大玩家們或者是有志于操盤的牌照商們，也應該會蠢蠢欲動了，畢竟巨大的利益就在不遠的前方。
其二，樂視和樂視的效仿者們，也要考慮如何進一步強化自有內容的優(yōu)勢。在樂視電視短短兩年之內完成0到100萬臺的銷量突破之后，樂視模式已經被諸多的業(yè)內企業(yè)所關注并準備效仿，就目前所知已經有兩家在內容實力上并不次于樂視的內容商已經對于家庭娛樂市場蠢蠢欲動;比起之前樂視在智能電視中視頻內容方面的一騎絕塵而言，小米的聚合模式只是在這條路上遇到的第一個真正有競爭實力的對手，如何提升自己的競爭力，已經是樂視需要提到議事日程上的事情了。
其三，內容模式帶來的競爭點回歸。小米這次所實現的視頻聚合，主要起到的作用是補足了自己在內容上的短板以提升自己智能電視產品在市場上的競爭力，實現其商業(yè)模式主要依靠的是資本運作下與牌照商以及內容商的合作，從技術和政策角度說復制起來并不存在困難，一個有力的證據就是海信的視頻聚合平臺“聚好看”也在同步開發(fā)中，不日即將落地。不難想象，視頻聚合這個業(yè)務模式在未來還會受到更多企業(yè)的追隨、復制和優(yōu)化，屆時在一線智能電視廠商的競爭中，內容又會重新回歸同質化，而產品差異化競爭還會繼續(xù)在硬件配置、屏幕尺寸以及ID設計等傳統道路上進行，對于小米和樂視而言，內容方面的暫時領先給自己爭取了提升設計以及制造能力的時間，這也是他們在整體能力上趕上傳統廠商的最好機會。
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