四月和五月，手機行業新品扎堆，既有華為遠赴巴黎發布的4G旗艦新機Ascend P7手機，更有首款100+V6視頻手機、聯想黃金斗士S8、中興的星星一號等手機。這些手機各有特點，但從這幾大企業的戰略來看，他們都有一個核心主方向，就是要改變當下在手機行業“壟斷”的小米模式。
聯想正在反思互聯網思維模式，提出了“道與術”，而100+公司則提出了“把粉絲變朋友”，這些都是對小米粉絲文化、小米互聯網營銷模式的顛覆性探索。
學小米 反小米
小米為什么火？普遍認為，一是小米打出的“互聯網思維”之下的互聯網玩法，二是小米的饑餓營銷為小米制造了前所未有的轟動效應，并人為地制造出一種“搶購”效應，而這種定期搶購能夠讓小米始終保持輿論熱度。
從去年開始，各大傳統手機企業，無論是“中華酷聯”，還是100+公司、一加手機等新興的后起之秀都紛紛試圖破局“小米模式”。去年12月，華為榮耀獨立。從榮耀單飛以及之后一系列“低端”產品的推出，可以看出，華為拿出榮耀，就是試圖對抗小米。
盡管余承東在榮耀3C發布會上多次強調“華為不能像小米一樣進行饑餓營銷”，但此后三個月里，消費者最大的抱怨就是“搶榮耀3C比搶紅米還難”。試圖反擊小米的華為榮耀，一不小心走上小米同樣道路。業界有人稱，這是榮耀以“小米方式對抗小米”，但不可否認，這是一種“傷敵一千、自損八百”的做法，因為給消費者的體驗并不好。
談到饑餓營銷，聯想中國區CMP魏江雷認為，手機領域饑餓營銷成為追捧的路數，并不具備核心競爭力。本質來看，饑餓營銷是個偽命題，最終還是落實到產業鏈。“利用互聯網做營銷，其實對手機企業的瓶頸還是產能的問題，即使可以引爆一個產品，但需求是瞬間釋放的，而產能是逐步提升的。如果找其他代工廠合作，快速上產能，快速上量，需要付出的代價非常大。”
除了手機層面的比拼，從4月開始，華為榮耀與小米都開始了一輪大促銷，儼然是一場盛大的狂歡。但從具體促銷產品的最終銷量來看，小米130萬和華為榮耀108萬的銷量都只是一個籠統數字，并沒有給出各家不同機型的具體數據。
目前市場上關注度極高的千元真八核智能手機有聯想黃金斗士S8、紅米Note與榮耀3X暢玩版等，盡管用戶反響也非常迫切，但他們期待的是現貨。有業內人士指出，在手機市場如此飽和之時，饑餓營銷的玩法其實早不適用，但很多企業之所以不得已還在玩所謂的期貨，實則是對產業鏈的產能把握不夠。
反思小米粉絲文化
4月底的100+愛奇藝手機發布會上，100+手機董事長徐國祥講了很多關于手機設計、東方美學以及首款視頻手機的新理念，這些都讓人印象深刻，但更讓人感覺驚奇的還有兩個細節，一個是徐國祥所說的“從粉絲到朋友”，一個是“手機零利潤”。
當前，“粉絲經濟”已成科技產品里熱議話題，在小米粉絲文化的帶動下，不僅米粉，還有華為“花粉”、聯想的“樂粉”也都早已名聲在外，各大手機企業“粉絲俱樂部”紛紛成立。但徐國祥很特別，他拒絕用“粉絲”來稱呼用戶，他的想法是“把粉絲變成朋友、進而是合伙人”。“粉絲是崇拜和被崇拜關系，有一種高高在上與高高在下感覺，”徐國祥很在意這種不平等，他認為，在商業領域，粉絲經濟基本上是忽悠人，只是用戶對品牌滿意度和忠誠度有差異而已。
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