1、對于2015年的小米面臨的形勢，有以下幾點判斷： 第一，在海外小米可以拓展的是運營商定制力度比較小的市場，在團隊組建、政策文化適應、合作伙伴
1、對于2015年的小米面臨的形勢，有以下幾點判斷：
第一，在海外小米可以拓展的是運營商定制力度比較小的市場，在團隊組建、政策文化適應、合作伙伴尋找與磨合等方面，需要一定的時間，預計海外市場貢獻不到10%的量，小米仍以國內為主。
第二，小米營銷玩法已經被榮耀、大神、魅族等品牌學習，在渠道及營銷模式上競爭力會逐步減弱。
第三，小米NOTE是出于利潤需要而推出的產品，不會貢獻太大的銷量。
第四，在沒有明顯交叉補貼，可以使當前產品線價格進一步降低的情況下，要沖擊1億部目標，小米必然推出更激進的跑量產品，傳說中的399元紅米應該是真的。
2、關于紅米399產品，有以下幾點主觀預測：
一是份額。2015年400元以下的超低端市場規模預計在12%左右，即5000萬部的市場規模，那么，紅米399目標應該是搶占對應價位段一半以上份額，2500萬部以上。
二是對手。聯想與酷派的重要銷量基礎就是在這個價位段，紅米這是要徹底革命的節奏。將出現一場與聯想、酷派的血戰，與山寨機的血戰。華為也不會堅守不做超低端的策略，或將在榮耀品牌下推出相關產品。
三是操盤模式。艾瑞咨詢數據顯示，網上銷售手機500元以下的占比不到6%，比4000元以上產品還要小眾，因為用戶不在這里。所以紅米399會選擇其他渠道模式。一般399元產品更多走的是運營商渠道，通過捆版、外呼等方式，或者是在T4-T6城市銷售。小米會怎么做呢？可能會分制式采用兩種操盤模式。一種是直接與運營商合作，實現全面覆蓋。另一種是1家國代+N家地包的方式，國代實現覆蓋廣度，地包實現覆蓋深度。
盡管成為行業公敵，外部競爭壓力較大，但我認為小米仍然具有一定的突破力，2015年實效8000萬部銷量應該問題不大，沖擊1億部的目標很難達成。
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