縱覽3000+市場，有獨特的創新標簽是必備條件。僅僅致敬是不夠，必須有屬于自己的創新標簽才能立足3000+市場。我們看到，蘋果的每次升級不僅僅硬件的提升，更是獨特體驗的升級；不只是簡單的功能升級而是帶動體驗與服務鏈的升級，指紋識別、Apple pay皆如此。我們看到，三星的自家硬件垂直整合的實力并抓住了大屏化的機會、OPPO的至美設計哲學與一轉傾心的旋轉攝像頭、vivo的薄無止境與HiFi標簽、華為海思麒麟倚天劍與濃郁的科技范兒，這些都需要時間的持續創新沉淀。
目前，我們在小米手機上尚看不到具有小米式創新的標簽。即便沒有持續的原創，一些創新硬件與體驗的首發，也是一種產業鏈資源整合能力的體現，首發甚至是國產首發指紋識別、柔性屏等都可以，但這些創新都缺乏。
4. 3000+消費的不僅僅是手機本身，更是品牌！當下的小米品牌這件外衣仍顯單薄。
3000+市場是抓人性的市場，讓你動心的顯然不是性價比、不是神配置，拼的是對人性的洞察與操控，已經超越了手機產品這一體驗的本體。品牌則是廠商十八般武藝后的大道至簡，3000+市場拼的是品牌。
小米的品牌理念是“讓全球享受中國科技創新的樂趣”，很有地球村的理念與安得廣廈千萬間的情懷，之前這個理念的支撐力源于過去3年的高性價比標簽的持續市場宣貫。當下處于一個過渡階段，從發燒、高性價比標簽向新標簽發展的過渡期，但更清晰的標簽尚未形成。小米必須找到這個G點，才能完成品牌力的再次騰飛！
5. 小米智能生態圈能否支撐小米Note的溢價？反哺之時仍需等待。
或許是MIUI已經足夠成熟難有超預期驚艷，亦或許相比小米智能生態圈小巫見大巫，發布會上小米Note揭曉前，雷軍筆墨頗多的講了小米智能生態圈的日新月異，這是小米500億估值除手機外的最主要支撐。那么智能可穿戴、智能家居乃至未來的智能everything能夠為小米手機帶來價值溢價嗎？回答是肯定的，但不宜過于高估。
目前在小米智能生態圈中，是小米手機產奶孕育其他智能兒孫，兒孫反哺仍需耐心等待。本質上用戶是不會為生態鏈付費，用戶消費的畢竟還是產品本身，除非生態鏈能夠通過手機帶給用戶帶來增值體驗，如同蘋果iOS生態鏈之于蘋果手機一樣。
6. 互聯網血統能否玩得轉3000+？操盤需要摸著石頭過河。
小米可以說是生于互聯網，以小米公司氣質、小米的操盤模式與高性價比產品可以說是為互聯網式操盤而生。在小米試圖轉戰3000元價位市場時，除了前述的品牌、產品等因素外，新的用戶群體與新的渠道操盤是另兩個需要面對的問題。
米粉是否愿意與小米手機價格共成長，能否能夠/愿意付出3000元購買支持小米產品，還是更愿意購買原來的小米亦或轉頭小米致敬的蘋果用戶群？如何、拿什么吸引當下3000+消費群體轉頭小米門下？
小米擅長的線上渠道布局，線上口碑對線下渠道的O2O效應以及持續高性價爆品，某種程度上掩蓋了小米實體渠道操盤經驗的不足，而對于3000元上下機型而言，線下渠道尤為重要，當前的3000元市場玩家蘋果、三星、華為、vivo、OPPO等莫不如此。如何通過線上渠道賣3000元手機，如何在線下實體渠道賣高端手機并與線上保持和諧，是小米面臨的新課題。
三、小米Note難以承載小米站穩3000+的理想
綜上，小米終將捅破1999這層膜，這是沒有異議的，但一個廠商的品牌力、產品創新力、用戶接受度都非朝夕之功，是漸進的，不可能拔苗助長，需要幾代創新型產品的持續鋪路，方能修成正果。小米Note顯得些許著急，從1999一步到位跨越到3299。從小米自身產品線而言，小米Note將革了小米4的命，有了3299頂配版背書，在小米既有用戶的換機需求下，與魅族MX4pro等競品一番激戰后，還是很有希望站穩2500上下價位。
“取乎其上，得乎其中；取乎其中，得乎其下；取乎其下，則無所得矣”。3000這個位置，需要不斷刺破，才能站穩。個人看來，小米Note難以承載小米站穩3000+的理想，但至少將教育消費者，不斷提高用戶的承受力。小米，也許需要的僅僅是時間，就像是一個發育過快的孩子，仍需沉淀。
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