當“馬云們”站在風起云涌的移動互聯十字路口，他們手中握著的，是誰家的手機？我們的生活從未像當前這樣被手機操控，已經演變成身體的一大“器官”，它不斷引爆新的生活方式，借此，中國的智能手機廠商也迎來久違的牛市。
2014年，盡管前有悍敵，后有追兵，中國手機制造者們依舊勇猛沖到世界舞臺，2015年的爭奪注定更激烈，但仍有后來者稱“帶上AK47到南方做手機”，這一切，正如同電影《星際穿越》里始終回蕩著的狄蘭·托馬斯的那句詩：不要溫和地走進那個良夜。
十年后的反擊
此前曾借著3G商用東風一雪前恥的中國手機商們，等來了闊別十年之久的牛市：2014年中國4G商用帶來智能手機換機潮，風又來了。
日前，市場研究公司Gartner公布的最新數據顯示，第三季度在全球5大智能手機廠商中，中國廠商占據三席，分別為華為、小米和聯想，合計市場份額達到了15.5%，同比增長了4.1%。而排在前兩位的蘋果和三星的合計市場份額為37.1%，但同比下滑了7.1%。
中國智能手機呼嘯而來的出貨量正讓國際同行們瞠目結舌。“Mate 7去哪了？百萬月產能仍供不應求，一機難求。”12月20日深夜，華為終端CEO余承東發布微博感慨。實際上，他身后的華為手機只是中國智能手機超4億部出貨量的典型代表。
中國智能手機得以絕地反擊，用了十年。2003年，中國手機品牌在本土市場的占有率首次超過50%，代表了這個行業的上一個巔峰時代。2004年境況發生逆轉，當年正值中國加入WTO三年，手機等科技類產品開始實行進口零關稅，此前被國產手機品牌打壓的外資手機巨頭們卷土重來，紛紛推出中低端手機搶奪中國市場。
“后院起火。”談起2004年的手機市場，TCL董事長李東生如此形容。在國產手機2003年這個巔峰年代里，作為國產手機執牛耳者，李東生在三個月內拍板并購了阿爾卡特手機部門，但令他沒有想到的是，2004年國內市場局勢的突然變化也讓其猝不及防。
國產手機在2004年沉入谷底，病來如山倒，病去如抽絲，此后是一段緩慢的愈合歷程。
最為關鍵的一陣東風來自于2009年1月，我國3G正式商用，功能機向智能機轉化的換機潮掀起，三大運營商開始借鑒歐美模式，加大終端補貼，大范圍推廣合約定制機。“千元定制機”成為運營商攻城略地的神器，以華為、中興、聯想等為代表的國產手機廠商借此東風飛速發展。如果從2004年國產手機的低谷期算到現在，十年過去。
擺脫與蛻變
市場競爭依舊殘暴，沒有誰是“不死鳥”。這一年，三星突然失寵了。
在連續幾個季度業績下滑后，2014年第三季度，三星電子的凈利潤下降了49%，營業利潤下降了60%左右，它的失意彰顯在世人面前。這個時候，它的中國同行們已經在悄然蠶食它的市場份額。
日前，韓國全國經濟人聯合會(FKI)發布報告顯示，2014年第二季度，中國智能手機全球市場份額趕超韓國——華為、聯想、中興、TCL等9家中國手機制造商在全球所占有的整體市場份額約為31.3%，超過韓國三星和LG所占份額之和30.1%。
2015年，中國手機軍團占領更多的全球市場份額已經沒有懸念。但值得深思的現實是，在盈利能力上，國產品牌與三星、蘋果相比，兩大陣營相去甚遠。
今年10月，投行美林證券發布的有關智能手機廠商運營利潤率的數據顯示，聯想手機的運營利潤率今年僅為1%，華為、中興等由于沒有披露相關數據，美林估計其運營利潤率均在個位數高位。記者查閱酷派集團2014年半年報顯示，毛利率為13.6%，稅后凈利率約2.8%。而另據公開數據顯示，三星移動部門2013年的運營利潤率為18.7%，蘋果公司在截至2013年9月的財政年度里的運營利潤率則高達28.7%。
一方面是大氣的出貨量數據，另一方面則是微薄的利潤率，為什么國產手機賺錢這么難？大比例依賴運營商渠道及價格戰難逃其咎。隨著2014年國資委要求運營商逐年降低營銷費用，終端補貼首當其沖，靠運營商渠道吃飯的廠商日子不再那么好過。價格戰也終究不是長久之計，2015年蛻變是當務之急。
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