2015年~2017年，格力相繼推出了一代手機(jī)、二代手機(jī)、三代手機(jī)，董明珠親自為格力手機(jī)代言、站臺(tái)。手機(jī)業(yè)務(wù)也被寫進(jìn)格力電器財(cái)報(bào)，成為實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品多元化的重要一環(huán)。
但結(jié)局，正像人們所知的，三年下來，以董明珠個(gè)人IP為背景的智能手機(jī)，在公開渠道銷售，但買者寥寥，還陷入“手機(jī)自產(chǎn)自用”的質(zhì)疑。
目前從格力電器三季報(bào)和各大手機(jī)排行榜來看，難尋格力手機(jī)的蹤跡。格力商城網(wǎng)站的已賣出數(shù)據(jù)顯示，賣的最好的一款格力手機(jī)2代（金色 驍龍820 4G+64G），也僅售出94454 臺(tái)。另據(jù)媒體報(bào)道，有格力電器內(nèi)部員工透露，格力電器為格力手機(jī)前后投入了數(shù)十億。顯然，這些錢未能在手機(jī)江湖掀起巨浪。
格力多元化戰(zhàn)略嘗試新能源汽車，2016 年12月，格力電器擬130億元全資收購珠海銀隆，也因中小股東反對而宣告失敗。董明珠隨后以個(gè)人名義投資10億元。今年11月，董明珠與珠海銀隆的官司尚無定論。
業(yè)內(nèi)認(rèn)為，企業(yè)的多元化應(yīng)該是相關(guān)多元化，銷售渠道的統(tǒng)一會(huì)讓戰(zhàn)略的成功概率變高，而格力電器一直在走非相關(guān)的多元化，從一個(gè)機(jī)械制造企業(yè)進(jìn)入到消費(fèi)電子行業(yè)甚至是汽車行業(yè)，其在空調(diào)方面的銷售渠道、技術(shù)、資源對手機(jī)、新能源車沒有任何幫助，這讓企業(yè)面臨很大的風(fēng)險(xiǎn)。
走多元化無可厚非，但是選擇從哪些路徑布局多元化，怕是要再斟酌下。
用5年時(shí)間再造兩個(gè)格力電器 靠什么？
2013年，董明珠提出用5年時(shí)間“再造格力”的宏偉計(jì)劃：每年增長200億，在2018年突破2000億。
2018年前三季度格力電器實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入約1486.99億元，同比增長34.11%。按照行業(yè)傳統(tǒng)，一般第四季度為空調(diào)銷售淡季，2000億目標(biāo)能否順利實(shí)現(xiàn)，尚存懸念。
近日，在企業(yè)家領(lǐng)袖峰會(huì)上，董明珠又提出新的大膽的構(gòu)想，用5年時(shí)間再造兩個(gè)格力電器。也就是說，到2023年，格力的營收將達(dá)6000億元。這意味著，在未來5年時(shí)間里，格力每年的營收將再增長4000億元。
格力電器2017年年報(bào)顯示，1482.86億元的營收中，空調(diào)營收占比83.22%。從營收結(jié)構(gòu)來看，格力電器本質(zhì)上仍是一家空調(diào)企業(yè)。如果格力電器要達(dá)到6000億營收，依靠的主力是空調(diào)業(yè)務(wù)。而空調(diào)行業(yè)，乃至家電行業(yè)，受房地產(chǎn)影響很大。
格力電器過去十年的增長一方面來自城市化進(jìn)程和房地產(chǎn)的繁榮，另一方面來自于自身盈利能力的提升。
有分析指，中國空調(diào)行業(yè)前三大品牌格力、美的和海爾所占有的空調(diào)市場份額大約在70%左右，三家企業(yè)2017年空調(diào)營業(yè)收入分別為1234.1億元、953.5億元和287.4億元，共計(jì)2475億元。這意味著，格力的6000億目標(biāo)是當(dāng)下整個(gè)中國空調(diào)行業(yè)市場規(guī)模的一倍有余。
加之，目前中國嚴(yán)格執(zhí)行房地產(chǎn)調(diào)控，空調(diào)行業(yè)發(fā)展會(huì)受到制約。在核心空調(diào)業(yè)務(wù)之外，格力電器能否再培育出新的產(chǎn)業(yè)，助其實(shí)現(xiàn)6000億營收的大目標(biāo)？
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