三星和LG為了在中國市場攻城略地，采取了低價的進攻策略，非常迎合當前市場與政策的雙重需求。據(jù)LG在不同渠道發(fā)布的信息，其價格有1.8元/Wh，1.5元/Wh，甚至1元/Wh等多種版本，但不論任何一種版本，都明顯低于國內(nèi)市場當前的動力電池價格水平。
我們不要懷疑三星和LG打價格戰(zhàn)的決心，他們在進入中國市場的時候，完全可以采取低價策略，快速占領市場，擠壓本土的鋰電池企業(yè)，這可能導致三星SDI和LG化學面臨一定的虧損，但收獲是市場份額。依靠集團的大資本優(yōu)勢，短期的虧損并不會影響三星和LG的決心，隨著成本持續(xù)降低，規(guī)模持續(xù)擴大，未來一定會達到一個盈利平衡點。
反觀國內(nèi)企業(yè)，在價格和成本方面諱莫如深，沒有動力和意愿去快速降低成本，在短期利益面前糾結(jié)太多，被動跟隨整車廠的降價要求和對手的價格戰(zhàn)，缺乏戰(zhàn)略層面的長遠規(guī)劃，戰(zhàn)術層面也顯得盲目和散亂。
現(xiàn)在LG已經(jīng)拋出了價格戰(zhàn)策略，我們唯有以更好的產(chǎn)品和更合理的價格來應對。
5. 并攏五指 握緊拳頭
日韓鋰電池企業(yè)以規(guī)模取勝，推行集團化作戰(zhàn)，日本主要是松下、東芝、日立、AESC、索尼、LEJ等幾家企業(yè)主導，技術實力雄厚，產(chǎn)品品質(zhì)好。韓國以三星SDI和LG化學兩大巨頭為主，在全球市場爭雄。資源高度集中的好處是可以并攏五指，握緊拳頭，發(fā)力于一處，形成突破。
我國鋰電池產(chǎn)業(yè)的集中度非常低，有點規(guī)模的企業(yè)就有幾十家，大大小小林林總總上百家鋰電池企業(yè)，導致資源嚴重分散，市場無序競爭。這使得我國鋰電池產(chǎn)業(yè)始終大而不強，無法優(yōu)化資源配置，無法形成規(guī)范有序的市場格局，無法在與外部強敵競爭時形成合力，容易被對手各個擊破。
我國政府應該破除地方保護主義，通過政策和法規(guī)形成較高的準入門檻，優(yōu)勝劣汰，不斷提高行業(yè)集中度。國內(nèi)的鋰電池企業(yè)，應該理順內(nèi)部利益分配機制和管理制度，避免技術團隊出走，不斷耗散企業(yè)有限的資源。
三、 困境中成長 逆境中崛起
在面對韓國企業(yè)的態(tài)度上，我國政府應該持歡迎和開放的態(tài)度，以促進我國本土鋰電池產(chǎn)業(yè)在競爭中升級，不能斷奶的孩子永遠也長不大。就國內(nèi)的鋰電產(chǎn)業(yè)來看，是到了提高一批，淘汰一批的時候了，只有由大變強，才能真正的提升我國新能源汽車產(chǎn)業(yè)的整體實力，推動新能源汽車的快速發(fā)展。
面對看似強大的對手，國內(nèi)鋰電產(chǎn)業(yè)不需要妄自菲薄，也不應該自亂陣腳，因為我們并不是沒有優(yōu)勢。從政策、資金、市場、客戶關系來講，國內(nèi)鋰電池企業(yè)仍然具有一定的優(yōu)勢，我們需要著力解決技術、成本、全球合作、產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟等幾個關鍵問題，變壓力為動力，在與海外巨頭的競爭中，取長補短，實現(xiàn)質(zhì)的突破。
真的勇士，敢于直面強大的對手，在搏擊中突破自我的瓶頸，走向更高的境界。
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