近年來，隨著鋰電行業產能過剩現象的進一步加劇，設備領域逐漸由“賣方市場”轉變為“買方市場”。為搶占市場，設備制造商們紛紛各出奇招，其中光是圍繞融資租賃就演變出了數種不同的模式。記者了解到，國內包括贏合、浩能、吉陽等在內的一些設備廠商均在嘗試或考慮嘗試融資租賃模式，其中贏合的模式在業內引起了極大的反響。
從2012年開始，深圳市贏合科技股份有限公司讓不少設備制造商們感受到了一股壓力。不少業內人士向記者透露，贏合自去年開始為上市推行了一系列不符合常理的市場模式。“不僅幫客戶擔保，而且有風投機構介入，這意味著租賃中介和設備提供商是一體的，這是一種‘變形’的融資租賃模式。”一位不愿具名的業內人士對《高工鋰電》表示，“我手頭也有客戶被他用這種模式搶走過。”
不過，盡管贏合的這種模式進展得轟轟烈烈，但多數設備制造商卻對此均持不看好態度。
回購擔憂
融資租賃又稱設備租賃或現代租賃，是指實質上轉移與資產所有權有關的全部或絕大部分風險和報酬的租賃。
據了解，融資租賃模式實際上是一種舶來品，最早起源于美國，后從中國臺灣引入大陸。“融資租賃模式的思路是好的，但是比較可惜的是，這種模式進入中國之后就‘變味’了。”深圳市格林晟科技有限公司總經理魯樹立接受記者采訪時表示。
魯樹立口中所指的“變味”指的是目前國內鋰電融資租賃模式里普遍存在的一條規定，同時也是前述業內人士評價贏合模式“變形”的第一層含義：設備制造商需對承租企業進行擔保，一旦出現承租企業停產或無法按時交租的情況時需要回購設備。
也恰恰是這條規定，讓不少設備廠商們對融資租賃模式存有疑慮。
“設備的實際折舊速度太快，設備不像房產一直會升值。”《高工鋰電》雜志總編張小飛博士分析稱，“采用這種模式的(設備)廠家利潤不高，一旦回購也不劃算。”
“租賃模式是個好的發展方向，但是我不認可這種涉及回購的模式。因為目前國內鋰電行業并不成熟。”深圳市吉陽自動化科技有限公司董事長陽如坤表示，“首先行業缺乏統一的標準，很多企業的生產設備屬于非標產品，這類產品的通用性低，回購后的改造成本較高；其次設備的更新周期較短，我們驅動的設備一般為一年半到兩年就要整體系統升級一次，國內的像比亞迪、ATL、力神等大型企業的設備兩到三年就要被淘汰。因為電池本身的技術升級換代太快了，現在購進的設備，哪怕沒怎么生產、使用，兩年后也一樣不能用了。”
相較于更新周期，國內現行融資租賃模式的設備折舊年限顯得有點長。“設備折舊年限為10年，比如100萬的設備，買入1年后的價值為90萬，2年后80萬，以此類推。”深圳市富銀融資租賃有限公司電子信息事業部副總經理張高懿介紹。
而更讓人頭疼的還有部分企業的“不純動機”。“目前鋰電行業魚龍混雜，存在那么一部分企業，不是真心干實業，是為了圈地圈錢。”一位業內資深人士無奈道，“這些企業就追著政策風向跑，兩三年的周期，賺夠了就撤。有這個回購條款，如果碰上這樣的企業，那就麻煩了。”
據了解，吉陽也計劃與銀行合作開展融資租賃模式，不過不涉及回購條款，具體操作模式尚在摸索中。
“贏合模式”除了回購方面的條款讓設備商們不看好外，更關鍵的一點是他將租賃中介機構和設備提供商捆綁到一起之后的能否盈利及穩健發展的問題。
盈利存疑
“這種風投機構介入的融資租賃模式的風險太大，賺不到錢，雅康不考慮。”深圳市雅康精密機械有限公司總經理助理楊衛云在接受記者采訪時對“贏合模式”持保留意見，“這種模式意味著賣出越多設備，他(贏合)流動在外的資金越多。”
此外，融資租賃模式的意向客戶也被設備廠商們打了折扣。“大型的企業一般不需要租賃，缺錢的尤其是中小企業才需要。”楊衛云直言，“而這類企業的回款很容易出問題。”
楊衛云的觀點得到了張高懿的證實。“大型企業從成本考慮較少采用租賃模式，即便租，也多采用經營性租賃而非融資租賃。”經營性租賃是一種短期租賃形式，相較于融資租賃最大的特點就是可以隨時終止租賃，一般用于滿足企業生產過程中的臨時性或季節性需要，同時企業可以獲得設備的保養、保險、維修和其他專門性技術服務。
“加上國內鋰電行業的賬期是越來越長，6個月已經算是好的了，很多是12個月。甚至還有一些是惡意拖欠的客戶，他明明有錢，就是不給，我們也碰到過這樣的客戶，后來以打官司收場。”前述業內人士說到，“在這種行業背景下，他(贏合)這種模式有多大的幾率賺錢？而且這種模式如果是上市之后是可以的，但上市之前采用能否成功就不好說了。”
“贏合主要是有風投機構的資金支持，如果光靠自身的力量不可能做得起來，而且這種模式雖然表面看起來風風火火，但不賺錢。風投機構能支持他多久也不得而知。”據知情人士透露，贏合背后的風投機構實力強勁，包括佛山達成、松鶴資本等。
張高懿亦表示，融資租賃模式的投資回報周期較長，平均1年至1年半以上才能實現盈利，贏合這種集中介機構與設備制造于一體的企業雖然價格上具優勢，但風險也更大。另外對設備制造商而言，這種模式需要稀釋股權，也就意味著不能完全自主的進行企業管理，在此期間企業容易出現管理方面的矛盾和糾紛。
張高懿的觀點得到了魯樹立的認同，“一旦引進風投機構就意味著企業的發展要大幅提速，但提速之后企業的管理及產品的質量、售后服務等各方面能否跟得上？這是很關鍵的問題，如果跟得上，這種模式就還有可能成功。”
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