這兩天，庫克訪華的行程再次成為中國各大媒體頭條。但最受關注的還是昨天晚上，庫克來到清華大學經管學院“管理創新院長論壇”，與清華經管學院院長錢穎一教授進行的一場精彩的巔峰對話。
這也是庫克在中國高校的首次演講，聽眾主要為清華大學經管學院歷屆EMBA學員。2013年，庫克以蘋果公司首席執行官的身份加入了清華經管學院顧問委員會。
清華大學經管學院院長錢穎一教授與庫克就Apple Watch能否延續之前產品的輝煌、庫克作為喬布斯繼任者的挑戰、蘋果公司與IBM的合作關系、蘋果公司在中國的市場戰略、蘋果公司對環境保護的重視、喬布斯的傳奇等話題展開對話。整個對話過程，庫克十分放松，一改此前中國行“只談產品不談管理”風格，暢所欲言。
以下為筆者整理的對話五大干貨，這些內容不僅還原了庫克接任蘋果之后的心路歷程，對中國企業管理者亦有所啟發。
一、Apple Watch設計歷時三年，寧做最好，不做最早
蘋果在9月推出了蘋果手表，跟之前的蘋果產品一樣，手表在一開始就備受非議。庫克認為，現在很多廠商都在進軍可穿戴產品，別的產商關注參數和技術，蘋果則在設計手表的時候關注外觀，也關注技術。
庫克表示，可穿戴設備必須個性、時尚、因為它不僅是一個電子產品，也是一個時尚配飾，而在身上佩戴一個配飾，必須個性時尚，這樣才能討人喜歡。
他還揭露了目前所有可穿戴產品設計者的誤區：關注技術，但無法突破現有思維。他舉例，一般設計者只沿襲了手機觸摸屏的做法，在智能手表上設計手指開合實現縮放，但這并不適用于屏幕更小的智能手表。“蘋果認識到了這一點，我們設計了表冠，表冠是一個工具。我們在設計上花了三年時間，體現了蘋果的價值觀：寧做最好，不做最早。”
二、曾經備受非議困擾，遵從與喬布斯約定，“此后決策，只做自己”
庫克透露了接任喬布斯的心路歷程，他回憶，喬布斯生前曾兩次給他講沃爾特迪斯尼去世之后，迪斯尼每況愈下的故事。喬布斯叮囑庫克，此后決策，只坐自己。“我做決策的時候，從來不想喬布斯怎么做。過去這幾年，我始終沒有活在他的陰影之下。”
庫克承認，喬布斯是一個奇人，沒人可以成為第二個喬布斯，包括庫克本人在內。在他接任的這幾年時間內，非議一直持續鋪面而來。“有人批評我臉皮厚。但是我認為每個CEO都需要有盯住非議的力量，太過敏感的話，耳根太軟，你就當不了CEO，社交媒體上有太多噪音，你需要去堅持你的決定。批評別人更容易，更簡單，但是告訴你該怎么做的人卻很少。那些在電視上，社交媒體上夸夸其談的批評者很多，你聽到這些噪音的時候，千萬不要去管。要進入禪定的狀態，不要去受影響。”
三、庫克自認不是金牌銷售員，蘋果的基因也沒有發生改變，成功和金錢是副產品，關注產品和用戶，自然就能賺到錢
外界多有評論，相對于喬布斯的關注產品和用戶，庫克更加關注市場拓展，庫克可以把蘋果帶到商業上的新的高度，但無法沿襲喬布斯的天才產品理念。
對此，庫克強調，蘋果的基因仍然沒有改變，關注產品和用戶體驗仍然是蘋果的“北極星”。在接任蘋果掌門人的這些年里，最讓他睡不著覺的，還是產品，“蘋果的點子很多，可以付諸產品的也很多，但我們必須要聚焦，對于我們要放棄的產品，我需要好好想一想。”
庫克還提到在IBM工作和蘋果工作的不同。他認為，IBM太注重盈利，內部競爭大于外部競爭，蘋果公司則反之。和傳統的大型公司相比，蘋果更像一家創業公司，只是不需要融資。在中國市場，蘋果要追求的不是市場份額第一，而是用戶眼中最好用的產品，“如果產品和服務做好了，金錢和市場地位便水到渠成”。
中國的創業者應該怎么做？庫克支招：跟著內心走，但不要為了錢，如果你對這個產品充滿熱情，那就試試。如果不是很確定，只是想賺錢，那就算了吧，干點別的。
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