四.讓人民當家做主,讓用戶參與進來 互聯網時代,是人人當家做主的時代,是人人都有話語權的時代。這時候做公關,就要改變以往單向傳輸的做法,

四.讓人民當家做主,讓用戶參與進來

互聯網時代,是人人當家做主的時代,是人人都有話語權的時代。這時候做公關,就要改變以往單向傳輸的做法,而是提供一個開放式的選擇,讓人人來參與,來產生內容,所謂UGC就是這樣。

例如,一個手機要進行傳播,以前的做法是首先想一個牛b的名字,然后進行傳播。但在互聯網時代呢?不妨舉行一個征名大賽,讓網友來給你取名字,讓過程也成為傳播的一部分。又比如,一個企業要進校園進行營銷,苦苦思索不出方案,是進行校園音樂大賽,還是進行創業大賽呢?互聯網時代,這個問題不再,不妨將校園營銷方案設計本身作為營銷的方案,放廣大學生來設計屬于自己的營銷方案。

小米在這方面做得就很好,不僅僅將用戶引入到營銷中,而且也讓那些忠實粉絲參與到產品的設計中。這么說吧,你引入用戶參與得越多,你就越貼地氣,越容易火。有一本書,是黎萬強寫的,叫做《參與感》,說的就是要讓你的用戶參與進來,和你共同完成營銷。

五.你不是一個人在戰斗,構建輿論同盟

互聯網是一個平等的地方,你在現實中雖然是一個強勢的企業,但在互聯網上也只是一個普通的節點。在這樣的一個汪洋大海中,要想在輿論上占得先機和上風,爭取更多的輿論同盟是重中之重。

放眼望去,你有很多的潛在的朋友,他們都是你的輿論陣地。例如,你的員工,如果處理得好,每個員工都是你的宣傳陣地;你的合作伙伴,也都是你可以爭取的同盟。甚至你的競爭對手,也不全是敵人,在很多時候也能成為同盟。我們曾經看到過很多這樣的例子,例如騰訊的前員工加入阿里得了重病,急需救治,騰訊和阿里這兩個競爭對手聯起手來,發起一場公益宣傳,這時候他們就是朋友。

六.圈層,洞察不同人群的心理特點,對癥下藥

互聯網時代傳播的核心是研究人心,而我們不可能研究分析每一個網友的心理,而是找到細分群體、圈層心理共性。物以類聚、人以群分,社會化媒體中根據興趣、立場等形成了無數的圈層,這一點在人人網和豆瓣上表現尤為突出,在微博、微信中也形成了很多松散化的圈層。

圈層具有明顯的特點:

封閉性。圈層相對比較封閉,他們立場和興趣一致,對外比在線下更加激進的排斥。

死忠性。圈層的成員比較死忠,表現為內部的團結非常突出,他們對待某個理念某個觀點抱有死忠的支持。

分散性。圈層比較分散,比較分布式,可能有數千個的,這使得傳播變得比傳統媒體時代艱難許多。

崇拜性。圈層內部雖然也比較分散,但卻和社會中一樣,大多數是追隨者,只有少數是領袖,具有一呼百應的特點。具體我就不舉了,大家隨處可見,什么社會導師類、段子類、毛左類等等。

明白了圈層的特點和重要性,那么社會化媒體傳播時需要:分析自己的目標圈層,設計有針對性的內容,通過圈層領袖,進入圈層。前三步是過程和步驟,第四步是結果。

一定要找到鎖定自己的圈層,比如京東以前被認為是3C網購平臺,但希望成為一站式購物平臺,那么京東需要瞄準的圈層就是非男性的用戶群體,可以是動漫,也可以說時尚,或者寵物等圈層。

說到這里,說說90后,現在的網友更喜歡什么呢?喜歡認同,喜歡比慘。我記得以前我們更愛講從基層奮斗成功的勵志故事,美國夢就是這樣,但現在這樣的故事不受歡迎了,反而是越來越慘的故事才受到歡迎,這些都反映出90后的心理變化。

設計有針對性的內容非常重要,如果只是外部觀察的泛泛內容,非但不能觸動圈層,反而被恥笑,適得其反。通過圈層領袖這些達人、紅人自己產生內容是一個比較好的捷徑。

七.少就是多,力出一孔

我還要舉小米的例子,以前手機都是機海戰術,為什么小米能夠憑借一個手機成功?這就是因為少就是多,少了可以將資源集中起來,實現更加極致的體驗。

互聯網時代的公關也是這樣,少就是多,與其寫20篇不痛不癢的稿件,不如策劃一個能夠引爆話題的事件。與其打十口井,每一個都淺嘗輒止,還不如打一口井打深些,打出水來。在官方微博或者官方微信的設置上,有的企業將不同功能、欄目分別開一個新號,美其名曰做一個矩陣,這種方法雖好,但因為精力、資源有限,無法兼顧,還不如做一個,但是在內部開設不同的欄目,做成機制化。

我記得任正非曾經說過一個詞,叫做“力出一孔”,指的是:有限的資源只能做有限的事情,要把所有的資源聚焦在一個地方,只有這樣才能實現突破。互聯網時代的營銷公關也是這樣。

八.內容為王,讓你的內容穿越技術和渠道的壁壘

在另一個論壇上,大家討論一個話題,就是在互聯網、移動互聯網時代,到底是渠道為王,還是內容為王。看起來好像是渠道為王,之前是SNS,后來是微博,現在微信,在微信上,之前是做些簡單的抽獎,現在則是滿大街的Html5頁面。

我認為是內容為王,技術、渠道不斷在變,但不變的是內容。就像一些平面媒體人,雖然自己的媒體發展不好,但自己擅長內容的本領不會埋沒,跳槽到網絡媒體或者自己做自媒體,憑借自己對內容的擅長,照樣能夠生龍活虎。你可以發現,一個好的內容,經常是跨渠道的,它會穿越這些技術、渠道的壁壘,讓所有人都在談論他。

這一點的啟示就是,我們當然要研究技術,研究不同渠道的特點,但是內容的策劃更加重要。將主要精力放在內容上,設計有吸引力的內容,讓用戶參與進來,不斷進行測試,優化調整我們的內容。我們還要根據不同的渠道,設計出不同風格的內容來。例如,我們要發布一款新產品,除了寫一個新聞稿,還要針對不同渠道設計出不同的內容來,針對微博做一個信息圖表,針對微信做一個h5頁面,針對論壇做一個帖子等,所有的內容都要基于同樣的key message。

[責任編輯:趙卓然]

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