以中國廠商魅族剛剛發布的MX4為例，5.36寸高清大屏，2070萬像素的4G手機僅售1799元，已經滿足了大多數用戶的基本需求。三星Note 4和索尼Z3不會低于4000元的售價則會讓多數用戶望而卻步。
生態競爭開幕
無論這些手機廠商是否意識到，靠一款脫穎而出的手機新品拉開與其他廠商的整體檔次的時代已經過去，手機廠商，尤其是那些具有平臺建設力的廠商，正在強化產品生態系統來區隔自己的競爭力，以手機為控制中心的生態系統產品序列才是未來的制敵利器。
今年6月的蘋果全球開發者大會上，蘋果發布Heathkit和Homekit用以布局可穿戴和智能家居兩個熱門領域，不出意外的話，蘋果將在接下來的新品中繼續延續數據的整合能力以及生態的競爭力。小米、魅族等新興廠商已經在開始建設自己完整的生態圈，他們的做法是覓創業公司作為生態合作伙伴，不過合作的不穩定性成為一大隱患。
三星、索尼也正利用自己的供應鏈優勢在生態建設上發力。
從產品發布的秩序而言，從去年至今，無論是三星和索尼，都采取了和智能手機一道發布智能手表等配件產品的做法，今年的發布成為以往產品的更新迭代。
在虛擬現實領域，Oculus Rift和索尼PS4游戲頭盔已經成型，三星在此次發布會上毫無預警地發布了虛擬現實頭盔VR則著實有些意外。除了作為Note 4手機的支持和延展，三星更傾向于聯合合作伙伴通過Gear VR 提供更多游戲和視頻內容。這和今年初Facebook以20億美元收購虛擬現實廠商Oculus的開放生態平臺初衷如出一轍。
自然，關于手機生態平臺寡頭博弈的高潮與結局，目前仍是個未知數。不難預見的是，生態戰爭的持續，將進一步分化智能硬件的軟件開發商和硬件創業者，與平臺廠商的妥協、共存、磨合甚至交鋒會一直延續，經久不息。
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