楊元慶承認聯想的業務頂梁柱——PC市場出現飽和，宣布將尋找新的增長點，目標是“設備、互聯、基礎設施實現三位一體”。從客戶角度出發，展現出了不輸給蘋果和三星的自信。
問：2014年，聯想收購了IBM的低端服務器業務和摩托羅拉移動的手機業務。目的是什么？
答：過去，聯想的主要業務是個人用電腦。距離收購IBM的PC部門已經過去了10年，我們在這個領域登上了全球份額榜的榜首，收獲了非常大的成功。
另一方面，面向個人的PC市場也的確進入了飽和狀態。我們必須不過分依賴PC業務，尋找新的增長領域?，F在瞄準的領域之一是移動，另一個是企業級別的服務。
這樣考慮的話，收購IBM的服務器業務、收購摩托羅拉的手機業務都非常符合聯想的發展戰略。我們希望利用這些，為發展創造新的空間。
問：收購的效果已經顯現出來了嗎？
答：任何收購和投資都不會立竿見影。重要的是使其良好地融入現在的業務和公司機制當中。這在收購后需要一定的時間。
服務器、移動方面，（收購顯現出效果）還早。我們今后會慢慢構建起盈利的結構。
問：從服務器到移動，硬件方面已經一應俱全了。聯想還有不足的地方嗎？
答：硬件齊全是一項很大的優勢。因為從個人用戶的終端，到企業的后臺，我們都能生產。在硬件的生產現場可以共享各產品的共同點，還可以開展零部件采購和制造方面的合作。
發展的領域是無限的。不過，現在的聯想缺乏什么、要挺進哪一個領域，取決于自己的實力和競爭力在哪個領域比較強。比如說，冰箱和洗衣機今后會有越來越多的聯網產品。但這不是能夠發揮聯想特長的領域，所以我們不會涉足。
不靠單打獨斗靠合作
我有一個理想，就是要讓所有的終端，對每一位用戶來說，都能在生活中成為其能力的延伸。
為了實現這個理想，我們的構想是讓具有高級人工智能（AI）的終端與家電聯動。由我們向家電制造商提供通用模塊，創造出能夠更有效、更方便地與聯想的PC和智能手機聯動的世界。
比如說，用戶回家前對智能手機說“20分鐘后到家”，空調等家電產品就會根據這一時間啟動，使室溫達到最佳。機器會自主學習、自動提供用戶習慣的環境。
問：也就是說，您從物聯網（IoT）中發現了商機？
答：最近大家常說物聯網，但直到現在，物聯網能夠創造的價值還不明朗。物聯網雖然會創造出新的附加值，但現在市場上充斥的被稱作物聯網產品的，還只停留在了產品的“改造”方面。
為家中的1臺空調裝上物聯網模塊，不過是空調設備的改進、改造。如果不是1臺，而是將物聯網的理念用在更多的家電，打造一個平臺，才能出現像智能手機和PC那樣的大型市場。
電池網微信
