忘記市場波動，執著于內心的投資選擇，這是中科招商董事長單祥雙參悟的投資之道。中科招商和九鼎投資都是國內PE掛牌新三板并募集到上百億資金，新三板重掛牌融資輕交易的文化有別于滬深交易所，新三板投資的大多數是長期資金，流動性不足以支撐大規模投資的退出，企業和投資者對于新三板的短期市場波動都并不在意，大家期待的是新三板對企業風險市場分層等改革帶來的政策紅利。單祥雙說，中科招商將支持參與新三板的改革進程，現在還不便披露，結果將會讓業界震驚。單祥雙一直渴望把中科招商建成一個支持創業創新的投融資平臺公司，他的目標是要建成資本、產業、平臺、網絡和國際等五個中科招商，也許單祥雙的目標和新三板的發展戰略有些不謀而合。
一場突如其來的股災改變了資本市場，杠桿牛市的退潮和去杠桿踩踏引發恐慌，政府果斷出手斬斷危機的傳導機制。單祥雙是一位穿越恐慌的資本獵手，在股災最嚴重市場最驚慌失措的時候，他選擇和國家隊一樣出手，在跌停板上瘋狂掃貨舉牌三變科技、朗科科技、天晟新材、大連圣亞、鼎泰新材、北礦磁材等6家公司。作為一家商業化的機構，單祥雙不是為了迎合政府的口味，而是真正看到了市場機會，物極必反，否極泰來，投資永遠屬于樂觀的人，這是單祥雙出手的真實內心選擇。
中科招商PE出身，習慣做價值判斷而不是做短期資金炒作。單祥雙說，自己感興趣的是中長線持有，把一個弱勢公司培育成資本市場強勢產業主體，提升它的產業競爭力，擴大它的產值，提高它的盈利能力，進而把它的市值做出來，讓這個企業在資本市場形成產業龍頭，這是他們的追求。
單祥雙注重投資的大邏輯而不是小邏輯，這一切都來源于他對中國股市的深邃洞察，本土資本市場的定價權還是掌握在中國手上，政府擁有足夠的資源可以守住不發生系統金融風險的底線；中國的資本資源、產業資源、政策資源，甚至人力資源都掌握在政府的手里，救市沒有不成功的道理。中國是發展中國家，不是純市場的國家，讓市場起決定性作用只不過是遠期愿景，這條路還要走很長的時間。
股災是新牛市的起點，數據證實了單祥雙的這個判斷，國家統計局公布半年報，第二季度中國經濟見底回升，資本市場有望在下半年迎來一輪業績驅動的新牛市，有別于第一階段流動性驅動的杠桿牛市；眼下，國家隊正在為市場提供流動性，解決股票連續跌停引發的流動性危機，市場完成充分換手之后才能蓄勢實現驅動力的切換。
單祥雙判斷，股災將給股市帶來三個重大的調整，首先是投資者結構的調整，以散戶為主的股市帶來巨大的市場波動和羊群效應，股災上了一堂生動的風險教育課，很多散戶將離場，很多專業機構將生存下來。越來越多的散戶會將錢交給專業機構打理，市場將更加注重中長線投資，逐步從散戶為主的市場轉向機構為主的市場。其次是投資理念也將從短期逐利的投資轉向長期價值投資，股災發現泡沫無論吹多大，最終是要破的，能夠規避風險的是由長期投資價值的藍籌績優股和有業績支撐的成長股，概念和故事會跌得很慘。第三是估值體系將會發生調整，藍籌績優的估值會得到提升，偏離實際價值太多的神創板和小盤股的估值將被修正。同時，資本市場估值又是基于成長速度、成長預期和成長前景進行估值，而不是對所謂過去的盈利，過去的財務數據，市場估值體系會有一個大調整。
股災是一個小插曲，中國需要一個長期健康穩定的資本市場。從新三板到創業板、中小板和滬深主板，上海證券交易所將推出戰略新興板，資本市場在不斷滿足企業對資本市場的需求，也不自覺向全球最大資本市場邁進。股災也深刻影響到了新三板市場。
在股災之前，新三板已經開始下跌，當時，新三板的市場定增價格已經比肩滬深交易所，管理層果斷地給狂熱的新三板降溫，從某種程度上犧牲流動性為今年完成4000家企業掛牌讓道。滬深市場的股災也沖擊到新三板，但是，新三板是一個純粹市場化主導的市場，沒有國家隊護盤和救市，不過，因為新三板的做市交易沒有漲跌停板限制，不會發生大面積跌停板瞬間失去流動性的風險，這就是制度改革的力量。
中科招商就是新三板市場的最大受益者之一，主板的改革成本極高，風險極大，收益不高，新三板則相反，改革成本極低、效果極好，新三板面臨一個改革的戰略機遇期。
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