這位負責人說，其他石墨烯產品應用與涂料情形差不多，新產品推廣似乎陷入一個死胡同——沒有應用，沒有應用就無法證明自己的產品有效，而不能證明
這位負責人說，其他石墨烯產品應用與涂料情形差不多，新產品推廣似乎陷入一個死胡同——沒有應用，沒有應用就無法證明自己的產品有效，而不能證明自己的產品有效，就無法在市場上得到進一步的應用。
已開發出石墨烯薄膜的二維碳素在年報中也表示，鑒于石墨烯薄膜整體研發時間較短，下游產品應用市場仍需較長時間的開拓，公司正引導市場逐步接受。未來，公司仍面臨石墨烯材料的市場開發難度大、投入高、市場接受時間較長的風險。
下游應用困難，商品化進程緩慢，使得一些石墨烯企業開始和下游企業“抱團”前行。
入股便是其中一種方式。第六元素現在已參股了青島藍灣烯碳材料科技有限責任公司等十幾家下游企業，“目的就是拓展石墨烯應用。參股后，可以更好了解客戶對產品的需求、價格承受、應用領域等，從而加深與下游客戶的合作，協助推出基于石墨烯材料的新型產品。”公司相關負責人說，只有利益捆綁，才能將雙方的動能最大化。雖然這些參股公司目前經營規模尚小，均未對公司的凈利潤構成較大影響，但未來不可低估。
另外，就是購買產品保險。為了讓客戶放心使用石墨烯產品，一些企業和地方政府對石墨烯產品進行了投保。比如，第六元素打破國際巨頭壟斷，中標“南通如東海上風電場”的風電機組塔筒防腐涂料，就投保了10年。公司負責人說，雖然這筆保費是政府為扶持企業出的，但較好地打消了風電企業的疑慮，也為企業加快石墨烯產品應用提供了一個新路徑。
采訪中，記者所接觸的企業都對石墨烯前景充滿信心，雖然要經歷無數次的實驗和市場考驗，但一旦走出“深巷”，產品外部市場打開，公司經營規模會在短時間內呈現爆發式增長。
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