“雷軍系”的上市公司有三家：金山軟件（港交所）、歡聚時代（納斯達克）、獵豹移動（紐交所）。小米科技雖然沒有上市，但已經估值百億美元以上，是雷軍系最核心的資產。如果剛剛提交申請的迅雷科技成功登陸華爾街，那雷軍將成為四家上市公司的董事長，已經具備了與互聯網傳統三大巨頭小BAT（B為百度、A為阿里巴巴、T為騰訊）掰手腕的能力。
但是，估值號稱百億美元的小米科技，在中國市場的占有率數年一直徘徊在三甲之外，海外市場更無從談起——4月份剛剛結束的米粉大會上，雷軍表示2014年小米手機將在新加坡以及日本市場銷售100萬部，可是相對于全年6000萬部的出貨量，這點份額實在是有些寒酸。
也有人說小米的強項在于投資未來，如同阿里巴巴與騰訊一樣，在產業鏈的每一個角落都留下自己強勢的身影。業內人士分析，小米的投資有兩個出發點：第一，是圍繞自身的規劃產品版圖做技術、產品和人才的加強和儲備；第二，增強“雷軍系”的緊密關系，形成一個大聯盟。
這樣的分析同樣不乏佐證：小米收購多看科技，更多的是為了讓多看的創始人王川加入小米。王川加入小米之后，負責小米盒子和小米電視業務。小米對手勢識別服務商Pebbles的參投，應該是小米有計劃將這項技術應用于自己的產品線中。至于西山居等游戲業務，則一定會對小米手機的內置軟件造富體系產生有效地增益。
但，這更像是掩耳盜鈴，在小米那些最吸引眼球的投資之中，跟自己有關的地方還真是不多，凡客與樂淘，迅雷與金山，這些品牌與“小米手機”的品牌相結合之后所能產生的商業價值幾乎可以忽略不計。
在剛剛結束的2014投資人大會上，雷軍自己坦言創立小米的目標，“作為投資人，我有一個很低俗的目標，在我創辦小米的時候都沒好意思跟別人提過：我做了20多年，能不能親手做一個百億美元的公司？雖然這么提目標，讓這個夢想好像太低俗，太物質，但其實有了目標后，對我的幫助很大。”
資本為王
明了小米的“夢想”，就不難理解雷軍的作為。
對于小米而言，實業為王、用戶為王、內容為王的概念都不重要，資本為王才是最主要手段與目的。現在回頭來看那些關于小米被津津樂道的“偉業”：
“紅米”的產品創新，早已被市場驗證為喬布斯式饑餓營銷+中國式互聯網概念式燒錢的組合——這樣的組合可以保證傷害一批消費者之后，迅速圈攏下一批消費者——相對于中國市場的龐大基數，這樣的“新陳代謝”對于小米而言可以說毫無損失；
小米盒子、小米電視的“突飛猛進”，在沒有價格優勢的市場中不過是資本補血帶來了虛假繁榮——專業設備由非專業的企業來制造，除了資本收購，小米無法尋找到半點顛覆市場的創新辦法。
所以，當雷軍系的財富大廈越建越高，小米的地位就越加無足輕重，小米科技極有可能完成從科技公司到資產公司的蛻變，等到那時，千萬億財富的占有，遠比一個千元左右手機更能吸引眼球。
這也是為什么小米作為國內知名度最高的手機制造商，卻根本在國際市場看不到影子的原因。相對于其他國產手機品牌，如華為、聯想甚至中興，小米致力于打造的是“贏客”目標，而后者們則致力于成為企業品牌。
曾有業內人士總結，雷軍的商業邏輯是一邊構建產業生態圈，一邊構建資本投資圈，資本為產業輸血。但現今看來，投融資才是小米的真正目標。在這樣的背景下，甚至可以斷言，小米手機必死，雷軍必富。
電池網微信
