馬云：墨家+道家
馬云是典型的墨家+道型企業(yè)家。墨家主張“非攻”，降低成本，講究忠誠。墨家后期衰退分化出游俠一支。早起的阿里憑借游俠式的風格，武俠精神迅速崛起。18羅漢、各種武俠人物叫法、六脈神劍等等。阿里文化就是一個武俠文化。阿里基本就是明教性質的江湖幫派。他們?yōu)橹行∑髽I(yè)服務，為草根服務。要做102年的企業(yè)，這些都是豪情萬丈的宣言。
后期，隨著企業(yè)題量變大，馬云開始越來越道化。包括接觸道派人物如李一、王林等。練習太極拳，研讀《道德經》等等。在阿里余額寶等未問世之前，馬云一直是個俠派中人。隨著阿里系與國家監(jiān)管部門（金融部門與工商部門）的摩擦增大，馬云的道術修為開始與日俱增。道家最開始其實都是很“反動”的，如道教張角在東漢末年的黃巾軍起義等。道教也一直是古代中國農民企業(yè)的主要起義綱領。到了后期，道教為統(tǒng)治者所限制打壓，逐漸成為權力的附屬。他們干起養(yǎng)生的活計去了。一派專門玩養(yǎng)生，一派潛心去修煉。陰陽之法、虛實之道。
馬云經常嘲笑的一些官員不懂做企業(yè)，一切企業(yè)總想靠政策，一些經濟學家瞎忽悠等等。他說過“銀行不改變，我們就改變銀行”等等，甚至要實現(xiàn)“全球買，全球賣”等等，這些的背后都是墨家與道家思想融合的結果。他依托草根，與小微企業(yè)同在，他還蠻像明教教主的。曾經我問彭蕾，阿里象明教，有一天名門正派要圍剿怎么辦？她沒有回答這個問題。明教張無忌跟道家張?zhí)鞄熡星Ыz萬縷聯(lián)系，跟各門各派既有打斗又有合作。如滴滴快的合作，在足球、影視、商業(yè)地產、物流、金融等各方革面合作。
馬化騰：縱橫+道家
馬化騰把QQ和微信折騰成今天的局面，顯然不是只有兩下子這么簡單。他順利地踩上了兩次信息化大潮節(jié)奏，PC互聯(lián)網和移動互聯(lián)網。憑借一只懵懵懂懂的企鵝和兩個簡單人臉狀的微信，他成功連接了超過10億人口，沒有縱橫捭闔的功底和獨到的眼光是不可能的。從抄襲走向創(chuàng)新，騰訊一路上乾坤大挪移，打造最全生態(tài)。迄今為止，鵝廠的業(yè)態(tài)復雜的都不可想象。你能想到的，他們幾乎都在做；你還沒想到的，他們很快也會去做。
跟任正非一樣，鵝廠大了之后，他也選擇了道。推崇灰度，改組公司的架構。他提出的企業(yè)生態(tài)組織觀點，充分肯定靈活性、柔韌性等要素。此時，馬化騰就成為一名修道的人。包括對于內部競爭，對于微信的培育，如果沒有一種隱忍、柔性以及適度的“慢”和容錯，微信不可能有今天。對于統(tǒng)御一個市值進2000億美元的企業(yè)來說，沒有“治大國若烹小鮮”的境界，顯然是辦不到的。
李彥宏：儒家+法家
李彥宏雖然在BAT中留過洋，但在企業(yè)治理、組織架構方面是典型的儒家路線。百度在上市之后的擴展路徑，并不向阿里、騰訊那么夸張。也一直堅守主業(yè)。對于技術的深更細作以及一身的書卷氣使得李彥宏看起來總是那么溫文爾雅。當然，作為全球第二、中國第一的搜索企業(yè)，他們與政府也保持著緊密的合作。李彥宏自身擔任的多個公職身份可見一班。
在企業(yè)治理方面，受過良好西方教育以及在跨過企業(yè)的親身經歷，使得李彥宏在內部治理上較其他幾位更加傾向法治。這一點與任正非不一樣。任正非的軍旅背景出身，使得華為在開始就是半軍事化管理。并且，任正非的“法”更象經典的法家，勢道術。而李彥宏則是“法治”型。百度在BAT中是最為穩(wěn)妥型的企業(yè)，無論是投資還是用人。這跟李彥宏本身的思維脫不了干系。道家從開始的“造反”專業(yè)戶到后期的養(yǎng)生專業(yè)戶、賣萌專業(yè)戶，也是形勢所迫。不知道百度是否也是如此，那么骨子里的李彥宏最終也從道了。
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