自國(guó)產(chǎn)平板面世以來(lái)，似乎就注定了命途多舛，最初，國(guó)產(chǎn)平板由國(guó)內(nèi)一批MP3/MP4廠商轉(zhuǎn)型而來(lái)，借著Android的東風(fēng)，自稱(chēng)MID進(jìn)入了市場(chǎng)。但是因?yàn)橄M(fèi)者消費(fèi)習(xí)慣的特殊性，讓大多數(shù)新鮮事物嘗到了叫好不叫座的尷尬境地，國(guó)產(chǎn)MID也是如此，而且因?yàn)閯倓傉Q生的，系統(tǒng)不穩(wěn)定，性能低劣，沒(méi)過(guò)多久，叫好聲戛然而止，反倒是一片叫罵，并被冠以了“山寨”的帽子。
進(jìn)入2012年以來(lái)，國(guó)產(chǎn)平板的上游方案商突然發(fā)力，在性能方面有了長(zhǎng)足的發(fā)展和進(jìn)步，讓國(guó)產(chǎn)MID首次向平板進(jìn)行了轉(zhuǎn)變，讓人們逐漸接受了“國(guó)產(chǎn)平板”的稱(chēng)呼，但是因?yàn)樯嫌畏桨干虜?shù)量稀缺，可選余地幾乎沒(méi)有，國(guó)產(chǎn)平板好景不長(zhǎng)就陷入了“同質(zhì)化”的囹圄之地中苦苦掙扎，一時(shí)之間國(guó)產(chǎn)平板除了LOGO不一樣，剩下一切都相同。
到了2012年底和2013年初的時(shí)候，以炬力為首的一批強(qiáng)有力的上游方案商強(qiáng)勢(shì)進(jìn)駐國(guó)產(chǎn)平板市場(chǎng)，暫時(shí)打破了“同質(zhì)化”的局面，讓國(guó)產(chǎn)平板迎來(lái)了新的春天，而在2013年底和2014年初的時(shí)候，國(guó)際大牌三星Exynos，Nvdia和Intel高舉著大旗沖進(jìn)了國(guó)產(chǎn)平板的市場(chǎng)，一時(shí)之間國(guó)產(chǎn)平板百家爭(zhēng)鳴。
但是看似百花齊放的美好場(chǎng)景背后其實(shí)暗潮洶涌，在目前的國(guó)產(chǎn)平板市場(chǎng)來(lái)看，很多國(guó)產(chǎn)平板的小品牌因?yàn)槿狈Πl(fā)展的思路和對(duì)產(chǎn)品的創(chuàng)造力，始終掙扎在同質(zhì)化的苦海中，而解決的方法也只有簡(jiǎn)單暴力——壓低價(jià)以尋求更多的出貨。雖然一時(shí)之間解決了部分出貨量問(wèn)題，但是因?yàn)閴旱蛢r(jià)格的原因，在成本方面的縮減導(dǎo)致了產(chǎn)品的質(zhì)量出現(xiàn)了各種各樣的問(wèn)題，意圖增加出貨量的行為反而成了自取滅亡的做法，這看起來(lái)多少有些嘲諷的意味。
由于這些小品牌在渠道方面有一定的鋪設(shè)，在市場(chǎng)中并不少見(jiàn)，消費(fèi)者自然有不少的購(gòu)買(mǎi)量，但是質(zhì)量和消費(fèi)體驗(yàn)不良的原因，讓消費(fèi)者對(duì)于這類(lèi)產(chǎn)品怨聲載道，越來(lái)越多的消費(fèi)者寧可選擇多花錢(qián)也要買(mǎi)iPad，對(duì)于國(guó)產(chǎn)平板的信心越來(lái)越差，更有消費(fèi)者喊出了“我們需要的是中國(guó)好平板”的口號(hào)。而已經(jīng)習(xí)慣了低價(jià)國(guó)產(chǎn)平板的消費(fèi)者更是要求這些好平板必須得低價(jià)。
面對(duì)如此內(nèi)憂外患的狀況，國(guó)產(chǎn)平板究竟應(yīng)當(dāng)如何面對(duì)，又要怎么尋求出路，小編認(rèn)為，提升品牌形象、產(chǎn)品質(zhì)量和消費(fèi)者的使用體驗(yàn)是最為重要的，國(guó)產(chǎn)平板在競(jìng)爭(zhēng)方面一直存在著錯(cuò)誤的理念和思路，拼性能拼跑分拼核成了國(guó)產(chǎn)平板電腦的主要發(fā)展基調(diào)，這導(dǎo)致國(guó)產(chǎn)平板電腦在跑分的過(guò)程中擁有非常好看的成績(jī)，但是在實(shí)際體驗(yàn)中卻非常不良，比如說(shuō)，在屏幕方面，在攝像頭方面和穩(wěn)定性方面都存著極度不量的狀況，對(duì)于消費(fèi)者來(lái)說(shuō)，只會(huì)跑分的機(jī)器是沒(méi)有任何意義的。國(guó)產(chǎn)平板應(yīng)當(dāng)將重心從拼核中轉(zhuǎn)移到消費(fèi)者體驗(yàn)方面。將產(chǎn)品做好，經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)，品牌的建立是自然而然的事情，擁有了自己的風(fēng)格后，差異化也將是水到渠成的事情。
之前說(shuō)到，品牌是需要長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)才能穩(wěn)固的建立，那么產(chǎn)品的質(zhì)量就需要長(zhǎng)期的把控，舉例來(lái)說(shuō)，國(guó)產(chǎn)數(shù)碼領(lǐng)軍品牌藍(lán)魔的萬(wàn)秋陽(yáng)先生表示，藍(lán)魔目前采用了炬力方案的平板電腦返修率低于1%，這是個(gè)非常理想的狀態(tài)，對(duì)于藍(lán)魔來(lái)說(shuō)，這樣的方案給足了品牌信心，因此藍(lán)魔將堅(jiān)定不移的選擇炬力和Intel的方案。
因此，對(duì)于國(guó)產(chǎn)平板來(lái)說(shuō)，選擇優(yōu)秀的方案，這將是國(guó)產(chǎn)平板脫離困境的根本做法，而將消費(fèi)者使用體驗(yàn)作為自己不懈努力的目標(biāo)將是建立品牌根基的根本想法，結(jié)合這兩點(diǎn)想法與做法，想必中國(guó)好平板也將在不久后就會(huì)誕生了。
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