圖：特斯拉首席執(zhí)行官埃隆·馬斯克
5月18日消息，據(jù)The Verge報道，埃隆·馬斯克（Elon Musk）日前向特斯拉公司全體員工發(fā)送電子郵件宣稱，除非采取“硬核”式成本削減措施，否則該公司將在10個月內(nèi)耗盡現(xiàn)金。馬斯克還指出，盡管特斯拉本月早些時候剛剛籌集了27億美元資金，但削減成本的措施仍十分有必要。
馬斯克和新任首席財務(wù)官扎克·柯克霍恩（Zach Kirkhorn）將審查“該公司在全球各地的所有支出，包括零部件、工資、差旅費、租金以及我們銀行賬戶上的每一筆支出?！笨驴嘶舳髯罱犹媪思磳㈦x任的迪帕克·阿胡亞（Deepak Ahuja）的職務(wù)。
特斯拉在2019年第一季度結(jié)束時擁有22億美元現(xiàn)金，但該公司當(dāng)季虧損了7.02億美元，因此馬斯克在4月份表示，特斯拉將不得不“瘦身”。隨后，特斯拉融資27億美元幫助該公司維持運營。
馬斯克在郵件中寫道：“這是一大筆錢，但按照第一季度的現(xiàn)金燃燒率，實際上只夠我們運營10個月左右時間，我們必須盡快實現(xiàn)盈虧平衡！這是硬核問題，也是幫助特斯拉實現(xiàn)財務(wù)和世界環(huán)境可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的唯一途徑?！?/p>
這不是馬斯克第一次宣布對特斯拉進行財務(wù)改革，也不是他第一次支持所謂的“微觀管理”。就在一年多以前，馬斯克曾給特斯拉員工發(fā)信，宣稱其正在讓財務(wù)團隊“梳理全球范圍內(nèi)的每一筆支出，無論金額大小，只要沒有充分的價值理由，都要砍掉”。
馬斯克當(dāng)時表示，他“失望地發(fā)現(xiàn)”，特斯拉在增加Model 3產(chǎn)量的同時，雇傭了太多承包商公司，并把這種結(jié)構(gòu)比作俄羅斯套娃。
在那之后不久，馬斯克整頓了特斯拉的組織結(jié)構(gòu)，并發(fā)誓要移除承包商的“藤條”，作為“全公司重組”的一部分。隨后，特斯拉在去年6月份解雇了9%的員工。馬斯克在電子郵件中表示，特斯拉“現(xiàn)在正在做出這個艱難的決定，這樣我們將來就不必再這樣做了?！?/p>
所有這些變化都發(fā)生在“生產(chǎn)地獄”的背景下，特斯拉試圖將Model 3的產(chǎn)量提高到每周數(shù)千輛，以滿足積壓的逾40萬份訂單。在該公司位于加州弗里蒙特工廠的巨大帳篷生產(chǎn)線幫助下，特斯拉最終提高了產(chǎn)量，使Model 3成為2018年最暢銷的電動汽車，并實現(xiàn)了該公司有史以來第一次連續(xù)兩個季度盈利。
但這些成本削減措施不足以讓特斯拉保持盈利，2018年第一季度該公司再次陷入虧損。今年1月，特斯拉又解雇了一批員工，這次是7%。特斯拉還在2月份宣布，為了節(jié)省開支，該公司將關(guān)閉大部分門店，并解雇部分銷售人員。
馬斯克表示，這樣一來，特斯拉就能最終銷售承諾已久的3.5萬美元基礎(chǔ)版Model 3。馬斯克曾在2018年5月表示，他已經(jīng)推遲了3.5萬美元Model 3上市時間，這樣公司就不會倒閉。2018年11月，他承認特斯拉只差幾周時間就險些破產(chǎn)。
然而僅僅兩周后，特斯拉就改變了計劃，宣布其許多門店實際上將繼續(xù)保持營業(yè)。特斯拉還提高了汽車價格作為彌補措施。事實上，在過去幾個月里，特斯拉車輛的價格始終處于波動狀態(tài)。這些變化也在內(nèi)部產(chǎn)生了影響：在特斯拉最近給股東的季度財報中，該公司表示，7.02億美元總虧損中，1.21億美元來自Model S和Model X定價的變化。
今年1月，馬斯克和阿胡亞首次宣布實現(xiàn)連續(xù)盈利。他們寫道，得益于Model 3的上市, 2018年是特斯拉歷史上“最關(guān)鍵的一年”。與2017年相比，特斯拉的總產(chǎn)量增加了一倍多，收入也比以往任何時候都多，達到214億美元。
盡管馬斯克曾預(yù)測Model 3將幫助該公司從2018年第三季度開始盈利，但2019年第一季度的嚴(yán)重虧損顯然引發(fā)了目標(biāo)的重新調(diào)整。今年2月，在2019年第一季度財報公布之前，馬斯克表示，他預(yù)計特斯拉第二季度不會盈利。
現(xiàn)在，馬斯克在最新發(fā)給全體員工的電子郵件中承認，只有采取“硬核”措施，才能控制公司現(xiàn)金快速消耗的問題。自從特斯拉成立以來，該公司基本上處于始終在燒錢的狀態(tài)，而創(chuàng)紀(jì)錄的營收和交付量仍然不足以應(yīng)對現(xiàn)金危機。
2018年可能是該公司制造業(yè)務(wù)的關(guān)鍵一年。但特斯拉在資金方面仍面臨生存危機，馬斯克的解決方案似乎與他現(xiàn)在所熟知的微觀管理相同。他曾說過：“如果你在戰(zhàn)斗，最好是在前線，躲在戰(zhàn)陣后面的將軍可能會成為失敗者。”
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