當諸多TMT（Telecommunication,Media,Technology，即電信、媒體和科技——記者注）行業的大佬都在執著于尋找互聯網的下一個風口時，華為技術有限公司(簡稱華為)曬出的是光鮮背后的傷痕。
美國攝影家亨利·路特威勒（Henry Leutwyler）的作品“芭蕾腳”近期成為華為廣告的主角。照片中的舞者一只腳穿著優雅的芭蕾舞鞋，另一只腳卻赤裸著滿是疤痕。
這張照片真切地展示了芭蕾舞者優美舞姿背后的艱辛。而在華為CEO任正非看來，華為也有一只這樣的芭蕾腳，一只很爛的腳。華為國際事業部高級副總裁 Roland Sladek 直言，華為覺得自己就像是那個跳芭蕾舞的人。“人們只知道芭蕾舞很美，但背后的艱辛又有多少人知道呢？”
在巨大的成功之后，華為更希望自己以及世人記住的不是自己光鮮的一面，而是一種精神，一種情懷。
27年來，這只中國企業界的“芭蕾腳”，由2.1萬元起步，發展成為業務遍及170多個國家和地區的全球化公司。3月31日，華為公布的2014年年報顯示，2014年其實現全球銷售收入2882億元人民幣（465億美元），同比增長20.6%；凈利潤279億元人民幣（45億美元），同比增長32.7%。
然而這光鮮的一切是“痛并快樂著”的結果。“芭蕾腳”背后是華為聯接世界的夢想。
聯接世界
國際電信聯盟的數據顯示，在沒有聯網的44億人中，有41億人生活在不發達經濟體。截至2012年年底，僅有5.3%的非洲家庭擁有固定寬帶接入，而在歐洲，這個比例高達77%。這意味著巨大的數字鴻溝。
“每個人都擁有平等的數字發展機會，對于構建一個更加公平的現實世界至關重要”，這是華為一直以來的信念。2009年世界銀行的一份研究表明，在中低收入國家，寬帶普及率每提升10%，可以帶動GDP增加1.4%。而根據華為的研究，全球聯接指數（GCI）每提升1點，人均GDP增加1.4%～1.9%，發展中國家的提升會明顯大于發達國家。
為此，華為在信息使者的路上執著前行。
2013年，華為在尼日利亞幫助Swift Networks建設了TD-LTE網絡，其網絡容量是當時網絡的兩倍。Swift Networks在拉各斯市推出家庭套餐服務，每月20GB的數據流量價格約35美元，價格遠低于原來的80美元套餐，而面向學生和企業員工的300MB基礎套餐服務每月只需3美元。
尼泊爾位于喜馬拉雅山脈南麓，號稱“高山王國”，交通條件惡劣，山區主要靠人扛牛馱或使用直升機運輸，冬季部分地區每天停電長達16小時。當地運營商苦于普通基站施工難度太大、工期長、建站成本高等問題，無法更好地普及通訊覆蓋，甚至當地居民電話都不能正常接通。
華為在深入了解實際情況后，協助運營商部署了一體化農村站的解決方案。通過小功率室外基站和太陽能供電的使用，大大降低了站點的建設成本，有效降低了基站對電力的依賴。截至2013年年底，華為已在尼泊爾西部3個偏遠山區開通了2G信號，覆蓋當地800多萬人口。
華為還與聯合國難民署合作，宣布將共同實施移動教育項目，覆蓋肯尼亞Dadaab難民營13所學校的小學生，為年齡段在7～20歲之間的1.8萬名難民學生提供應急網絡學校。
27年間，無論是在全球海拔最高的珠穆朗瑪峰無線基站（海拔6500米），還是在日本福島的核輻射現場、智利的地震中心，華為員工都堅守自己的崗位；當民眾遠離危險的中心時，華為的員工卻向相反的方向前行。
如今，華為已經幫助全球1/3的人實現了緊密的聯接溝通，幫助人們消除數字鴻溝，進入網絡社會和信息社會，也成為中國企業走出去的一張名片。
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