欠缺認知，市場需求仍不足。目前市場上的產品類別基本可期：智能眼鏡、智能手表、腕帶……而這些產品之中，目前仍集中在運動健康上，彼此之間的差距不大，產品設計誰也無法成為標桿。直到現在，真正用得上Google Glass的用戶非常罕見，可穿戴設備在大多數消費者心目中仍然是一款存在與想象中的產品。這也限制可穿戴技術作為營銷平臺的應有作用，也影響廣告主在廣告上的投入。除了IT業的人，普通消費者對可穿戴設備的印象停留在“酷”、“炫”，對功能及實用性的認知非常少。因此，目前可穿戴設備的市場需求仍然很窄，任重道遠。
價格高不可攀，市場曲高和寡。就可穿戴設備而言，要想普及應用，獲得市場追捧，最為重要的就是價格問題，價格適中，易于普及。以谷歌眼鏡為例，其價格高達1500美元，盡管上市第一天銷售一空，然而這些購買者大多是喜愛嘗鮮的數碼愛好者，并不是普通的消費者。對于不愿意花費數百美元購買智能手機和平板電腦的多數用戶來講，花費高達1萬元人民幣買購谷歌眼鏡顯得有點荒唐。
縱觀市場上的智能眼鏡、頭罩、手表、手環、腳環、睡衣、鞋子、襪子等可穿戴設備，其市場價都是高不可攀。這無疑掣肘著可穿戴產品的推廣應用及企業級市場推廣。因此價格問題，需要產業鏈各方一起解決、突破，把成本費用壓下來。
真正滿足用戶需求和價值定位仍乏力。時下，市場上不少智能可穿戴設備為所謂高科技而高科技、為了時尚而時尚，卻未能真正抓住用戶的“尖叫點”，迷失商業模式本質的三大要素——客戶價值的獨特性、關鍵資源的不可模仿性和盈利途徑的可持續性。例如，基于百度云開發的可穿戴設備“咕咚手環”，主打“運動狀況提醒”、“睡眠監測”、“智能無聲喚醒”三大功能，但這手環其實只能起到提示的作用，無法糾正用戶的不良生活習慣，在提供系統分析方面也顯不足。因此如何真正滿足用戶需求，鼓勵用戶長期佩戴，培養用戶黏性，為他們帶來實實在在的價值，并給產業鏈各方也帶來實在利益，這是一個關鍵。
軟硬件的技術壁壘明顯。可穿戴設備是人與世界溝通的新工具，開啟了物聯網2.0時代的大門，但可穿戴設備仍存在傳感器不強、電磁輻射、電池續航能力差、依賴智能手機、用戶界面有待改善等問題，還有，在可穿戴設備兼容性并不好，不少設備建立自己的“圍墻花園”，不走開放的道路，各自為政各行其是，難以整合其他廠商的產品。這一點，三星做得就非常不好，該公司的Galaxy Gear2僅支持與三星手機配對。這樣，不利于整個產業鏈做大做強，最終影響產業鏈的整體市場推廣應用。
如今不管是什么企業，尤其是那些營銷手段日益單一化、同質化的企業，最好靜下心來了解一下“可穿戴設備”這個概念，并掌握它們的發展趨勢和運用，不然你會落伍的。因為在全球，幾乎所有的互聯網大企業，絕大多數的風險投資，再加上相當一群科技信徒，已經把“可穿戴設備”看成了未來最朝陽的事情，而由可穿戴設備所引發的移動互聯網營銷也將很快爆發。
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