“拉著紅盆走四方，換來米糧度饑荒?！苯衲?5歲的朱桂賢走南闖北半個(gè)多世紀(jì)，從燒紅盆(用來和面的土盆)的小販到再生鉛生產(chǎn)企業(yè)家，他的創(chuàng)業(yè)故事伴隨著再生資源企業(yè)的立命之本—“環(huán)保”一路走來。2013年，他創(chuàng)辦的企業(yè)躋身全國(guó)民營(yíng)企業(yè)制造業(yè)500強(qiáng)。
朱桂賢28日接受記者專訪時(shí)引用科學(xué)家錢學(xué)森先生的話說，“如果搞好廢棄物的再生，資源與環(huán)境兩個(gè)世界性難題就同時(shí)找到了解決的途徑”。
他13歲開始跟著爺爺燒紅盆，那時(shí)當(dāng)?shù)剞r(nóng)家主要的生活來源就是燒紅盆，因?yàn)樾值芙忝枚?，家里很窮，作為家中的長(zhǎng)子，為了全家人的生計(jì)，不得不四處奔走賣紅盆。
因?yàn)闊t盆必須用鉛做釉子，朱桂賢第一次接觸到汽車和拖拉機(jī)上的廢舊電瓶，得知廢舊電瓶里的主要成分就是鉛，欣喜若狂，從此開始大量收購(gòu)廢舊電瓶，他也成為界首乃至安徽收購(gòu)和利用廢舊電瓶第一人。
朱桂賢表示，當(dāng)時(shí)家里燒紅盆的人不知道舊電瓶里有鉛，這讓他嗅到了商機(jī)。之后輾轉(zhuǎn)河南、新疆、山東等地收購(gòu)廢舊電瓶，一部分用作燒紅盆原材料賣給鄉(xiāng)親，另一部分轉(zhuǎn)手賣給江蘇高郵、鎮(zhèn)江等地的冶煉廠。但此時(shí)的朱桂賢并沒有環(huán)保意識(shí)。
90年代初，朱桂賢引進(jìn)江蘇那邊冶煉廠的技術(shù)師傅開始創(chuàng)辦自己的冶煉廠，至此不再向江蘇企業(yè)售賣廢舊電瓶了。“我們這祖祖輩輩玩鉛的，就沒聽說，這個(gè)會(huì)有毒，也沒聽說有人鉛超標(biāo)死的?！?/p>
朱桂賢介紹，第一次意識(shí)到環(huán)保的重要性是在1996年，那時(shí)妻子莫名的肚子疼，后來去蚌埠職業(yè)病防治所檢查發(fā)現(xiàn)是鉛超標(biāo)。
90年代末，國(guó)家衛(wèi)生部一批專家到界首田營(yíng)檢查化驗(yàn)村民鉛指標(biāo)，化驗(yàn)結(jié)果符合國(guó)家規(guī)定的各項(xiàng)指標(biāo)。但為了附近村民的安全起見，還是要求其冶煉廠必須搬離居民區(qū)一公里以外，廠址遷至如今的田營(yíng)工業(yè)園區(qū)。2000年朱桂賢外出浙江、湖南等地學(xué)習(xí)同行環(huán)保經(jīng)驗(yàn)，回來后開始進(jìn)行技術(shù)改造。
2003年“非典”時(shí)期，朱桂賢牽頭成立了華鑫集團(tuán)，由11家冶煉廠組成，之后國(guó)家環(huán)保部、衛(wèi)生部等七大部委來到田營(yíng)鎮(zhèn)，對(duì)企業(yè)環(huán)保做了充分的評(píng)估考核，各項(xiàng)監(jiān)測(cè)指標(biāo)達(dá)到了環(huán)保要求。“鉛可防、可控，不必談鉛色變”朱桂賢認(rèn)為。
朱桂賢說：“2005年成立田營(yíng)管委會(huì)，做了產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，技術(shù)和管理水平進(jìn)一步提高，2006年華鑫集團(tuán)受國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)化委員會(huì)的委托制定了《再生鉛及合金錠標(biāo)準(zhǔn)》，2010年被批準(zhǔn)為國(guó)家首批城市礦產(chǎn)示范基地，為此國(guó)家財(cái)政，為我們技術(shù)和環(huán)保改造提供1.4億元資金支持。”
記者在田營(yíng)工業(yè)園區(qū)實(shí)地采訪中看到，在園區(qū)靠村莊最近的地方，有一個(gè)隔離水溝和100多米的林帶，最近的村莊距冶煉企業(yè)將近1公里，均已達(dá)到國(guó)家規(guī)定的防護(hù)距離。在園區(qū)污水廠查看時(shí)得知，二期日處理5000噸的治污工程已經(jīng)竣工，污水廠主要處理雨水和企業(yè)治理后的生活用水，且裝備了24小時(shí)在線監(jiān)測(cè)。
朱桂賢向記者介紹說，園區(qū)企業(yè)都是從事再生鉛加工利用的，分回收冶煉和深加工兩個(gè)部分。舊電瓶拆解集中在一個(gè)區(qū)域，實(shí)行機(jī)械打碎，分類處置。冶煉中粉末的處理先是重力收塵，再用數(shù)百個(gè)布袋收細(xì)塵，粉塵含鉛量很高，在企業(yè)看來就是效益，基本做到應(yīng)收盡收。
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