世上有兩類企業家：一類是為了獲得更好的生活而奮斗。他們活得簡單而逍遙，平日不必參與各類社會活動，悶聲發大財，盡可享受自己與家人的時光與快樂；另一類，為了事業規模、社會影響力而奮斗，商業是手段與過程。他們需要承擔一群人的預期與責任，實質上“活在別人眼中”，自己的生活未必幸福。
若依此分，鄭永剛屬于第二類人。
2月24日國務院常務會議透出了力挺新能源汽車產業鏈發展的政策信息，再度佐證了浙商鄭永剛對宏觀經濟、產業趨勢的精準判斷。這是一個頗為另類的企業家。他實業起家，兼作股權投資，進入大資管時代之后，他有開啟了產業整合與資本運作。在蕓蕓浙商中扮演著時代弄潮兒角色。
這位杉杉控股的董事局主席，1989年創立杉杉，后成國內第一服裝品牌；1999年進軍新能源新材料，后成全球最大鋰電材料商；2009年探索“產融結合”新模式，從參股銀行、證券、期貨、創投等多類金融機構，直至參股正德人壽（后更名君康人壽）構筑綜合金融控股雛形。
十年磨一劍。至2015年下半年，一貫在資本市場低調寡行的鄭永剛開始漸露身手，收購江泉實業、收購艾迪西，并迅速推動申通快遞借殼艾迪西的資本運作，欲成A股快遞第一股，引起市場高度關注。
新鑄的利刃已出鞘。“做上市公司的并購、整合、再升級是杉杉今后最重要的業務模式之一。我對產業非常了解，是實業企業家；對資本市場也很了解，是第一代上市公司老總。類似中醫界的老中醫，收購合適的公司并理順內部機制，再引入有實力的企業重組整合，給地方帶去新的有發展前景的產業。我有資源、有品牌，有專業團隊，我的要求是每一單都要做好，做成標桿。很多人說這是投機，但他們不知我早過了投機賺錢的階段。我做實業扎扎實實、做資本運作也會扎扎實實。”
還有其他嗎？2016年春節剛過，鄭永剛面對上證報記者，除了談江泉、艾迪西背后的上市公司“整合經”；談堅定看多國內資本市場、以及他的“產融結合”新模式；更談他對未來顛覆性的產業的預見，以及杉杉在能源、健康、城市綜合體的新布局；最后也談中國三代企業家、管理的核心競爭力與他對自己歷史定位的預期。
“馬云他們之前做的，是一份驚天動地、顛覆人們生活的互聯網事業，是工業革命的最新標志。但我認為‘互聯網+’時代后，是環境能源時代。我們想要干的，也是件顛覆性的事情。”鄭永剛說，“我們這種人就是被事業綁架。但是我們的敏銳、膽略也是幾十萬分之一的。一旦成為事業的人，事業有大小，社會地位有高低，這就跟做官一樣，會越想越大停不下來，企業和做政府官員的道理是一樣的。”
一段話足以讀懂一個人。
整合：每單都做成“標桿”
雖然早有上市公司杉杉股份、也曾參股投資多家企業IPO，但資本市場以“新的眼光”聚焦鄭永剛，源于一家上市公司的重組方案。
2015年12月2日，艾迪西發布公告，擬以預估值不低于7億元價格，出售公司截至評估基準日2015年底所擁有的全部資產及負債；同時向申通快遞公司全體股東以16.44元/股發行股份9.06億股，另外支付現金20億元，共作價169億元購買申通快遞100%的股權。此后，艾迪西出現了13個漲停的行情，A股也將迎來第一家快遞業上市公司。
這背后，鄭永剛是重組的核心推動者。“我在上海有很專業的隊伍，收購上市公司。很多企業靠自己真的能轉型嗎？只能等待死亡。我就把你買下來，把內部理順并很快裝入非常好的資產。我跟地方領導說，就這一個模式，把當地幾個上市公司都救起來。我有這個能力，我有產業經驗，我是做廠長出身的，20幾歲就做廠長。”
收購、理順、重組——這是鄭永剛的整合三部曲。查閱資料，2014年11月27日，鄭永剛進駐艾迪西，他旗下的坤為地投資的全資子公司南通泓石投資以14.42元/股的價格，受讓艾迪西原控股股東26.98%的股份。鄭永剛通過間接控股泓石投資，成為艾迪西的實際控制人。
4個月后，艾迪西管理層換血，撤換了董事長、財務總監等重要高管。董事會提名3名非獨立董事和1名獨立董事，多為杉杉系干將。
值得注意的是，通過重組，鄭永剛雖讓出了大股東位置，卻參與配套融資，持股數還進一步增加。據披露，鄭永剛通過旗下控制的艾繽投資、旗銘投資，繼續參與艾迪西重組配套融資，分別出資6.36億元和5.04億元，認購新增發的3869萬股和3065萬股。發行完成后，鄭永剛方面合計持有艾迪西股權為10.38%。
“我不是做買賣殼的純中介，我選擇非常優質、具有前景的產業介入，我與他一起共同把上市公司做好。”于是鄭永剛說。
在收購艾迪西并推動重組的同時，鄭永剛亦入主了江泉實業，標志其“上市公司整合者”的戰略正在批量化運作。
2015年6月10日，江泉實業控股股東華盛江泉將其持有的江泉實業9340.32萬股，以8.67元每股的價格，分別轉讓給寧波順辰投資和李文。寧波順辰投資成為公司第一大股東。
電池網微信
