記者致電接手珠海格力新能源科技有限公司副總經理梁堅毅，后者告訴《高工鋰電》，近年來進入鋰電行業經營不善的企業絕不止格力良源一家，很多企業都已經破產、倒閉。而往往賬期長，還款信譽低成為壓垮企業的最后一根稻草。
混亂的管理模式
“東莞格力良源之所以走到破產清算的邊緣，從大的層面來講是鋰電行業層層三角債角力之后的犧牲品，但是如果從企業本身的角度來看，與其企業自身的管理是分不開的。”深圳市貝特瑞新能源材料股份有限公司營銷工程師陳錫欣告訴《高工鋰電》，格力良源的困境是國企和民企融合不好的必然結果。
山頭文化歷來已久，在我國以“人治”為主要管理模式的企業中也并不鮮見。企業人員組成一個個以共同利益為基礎的同盟，在企業中形成一股股無形的力量，而其產生的效果往往是牽一發而動全身。在企業日常管理中，各方利益不斷糾纏，企業內耗大，在面臨危機的時候，更是從小集體利益出發，造成企業分崩離析。
格力良源此前一直由私人股東控制管理，被格力新技術收購之后，原來的私人股東部分只占十分之四，格力集團的新團隊入駐后接管了工廠。
“問題就出在接管之后，新團隊帶來的國企的一整套管理方式和企業原來的方式根本就不兼容。”作為格力良源正極材料的核心供應商，方程認為，在兩種不同的企業文化相互妥協的過程中，產品的質量，風險的控制都成了問題。
鋰電電芯作為一個投資巨大的行業，在成立之初往往是一個大集團獨資或者由幾個合伙人出資，這為山頭文化提供了肥沃的土壤。電芯業務在大集團里收入占比小，老板很難兼顧，所以一般由職業經理人任總經理，而技術總監則由專業人士擔任，老板親戚或者親信任財務總監，營銷總監則一般由總經理親信擔任，這就容易形成三股勢力互相博弈；另一種情況則是股東之間互相博弈，都想利益最大化，導致企業不斷失血，瀕臨絕境。
即使是背靠格力集團這棵大樹，深陷困境的格力良源依然面臨著破產清算的命運。在年關臨近的時候，各路供應商依然在著急地催討著各自的欠款。
翻開那些倒閉鋰電電芯企業的經營史，可以發現盡管有自身財務狀況的原因、市場需求的原因、競爭對手的原因。但是，核心的原因卻是股東或是高管之間的矛盾，造成企業內部管理混亂，最終喪失市場競爭力。
此次多家供應商聯合催款事件促使格力良源的母公司格力新能源高層召開專門會議討論，最終雖未達成實質性成果，但是事件本身已經給格力集團在新能源領域的布局蒙上陰影。
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