王傳福白手起家,能夠在電池生產和汽車生產兩個差別很大的行業做出優異成績,說明王傳福有著極大優點,而他的優點,更多表現在技術和研發方面,生

    王傳福白手起家,能夠在電池生產和汽車生產兩個差別很大的行業做出優異成績,說明王傳福有著極大優點,而他的優點,更多表現在技術和研發方面,生產電池的時候,它的技術能夠很快超過業界前輩而排名國內第一。而生產汽車的時候,它很快就掌握了發動機、變速箱和電池的技術,即便大眾上市不久的DSG雙離合變速箱,比亞迪經過研發,也很快就推出了相似產品。比亞迪生產的秦、唐等新能源汽車,從技術數據數據來說,基本可以秒殺絕大多數競爭對手。但是除了在技術方面一枝獨秀之外,王傳福在戰略、管理、營銷方面乏善可陳,他既不能洞察行業發展的趨勢和脈絡,也不能建立嚴謹的品管體系,在營銷活動方面總是被人詬病用力過猛,結果從2008年到現在6年時間,比亞迪幾乎一直原地踏步,此前自主老大的地位早被人超過,自己也一直在虧損的泥潭里苦苦掙扎。所以很多人認為,如果當年比亞迪專心研發電池,而不涉及整車,專心做一個汽車業的英特爾,充分發揮比亞迪的研發長處,前景似乎要光明更多。

兩個狂人:李書福與王傳福“狂”的背后同與不同

  沃爾沃XC60

  而李書福和王傳福又截然不同,吉利汽車沒有特別大的優點,無論在研發、技術、產品、營銷和戰略方面,并沒有任何一個突出的給人留下深刻印象的地方,但是吉利也沒有明顯的缺點,而且非常擅長學習,懂得充分利用國際資源,借助外部力量發展自己。更重要的一點是,李書福外表粗豪,其實粗中有細,非常懂得做人,十幾年來,吉利的總裁高管走馬燈一樣輪換,但是基本都是好合好散,沒有發生一起雙方撕破臉皮的事件,從這點考慮,李書福確實有獨到之處。

  最近5年來,李書福和王傳福都經受了挫折,王傳福因為企業策略失誤,導致企業發展陷入隱憂狀態,企業產品因為當年的F3,品牌形象急劇下滑,陷入惡性循環的泥潭久久不能自拔。而吉利則正在為前幾年貪大求全鋪開的攤子繳學費。

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  但是從近兩年開始,王傳福和李書福又開始了突圍和進攻,王傳福突圍的手段是大力發展新能源汽車,大大加快了新能源汽車投放力度,妄圖借助新能源汽車打一場翻身仗。而李書福則現實很多,他還是循序漸進,逐級突破,在帝豪在A級車站穩腳跟以后,它正在集中力量在B級突圍,這一次李書福拿出了博瑞,而輿論對其好評如潮。

  對于王傳福和李書福的未來,我們無法預測,我們甚至無法判斷兩個人哪一個更適合行業的領袖,英特爾的格羅夫曾經說過“只有偏執狂才能生存”,如果按照這個道理,似乎王傳福的勝算更大,但是現在英特爾的日子也不好過,而既缺少激情也不偏執的豐田和大眾們反而意氣風發,如果這么理解,似乎李書福的未來更為燦爛。

  一切皆為可知,一切皆有可能,我們靜觀其變。

[責任編輯:中國電池網]

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