產品即是媒體。如果你認為這話聽起來有點像麥克盧漢“媒體即是信息”的山寨版，好吧。
微信是個媒體嗎？做電子郵箱出身的張小龍可能會說，這是個移動端的通訊工具，它只是用來溝通，但用戶已經轉發五花八門的內容，微信成了媒體。
Twitter是個媒體嗎？杰克多西可能會說，這個東西最初只是用來告訴朋友你現在的狀態，但后來就變成了你向別人報告你周圍世界的狀態——它變成了一個媒體，社交媒體。
Linkedin是個媒體嗎？它是一個求職社交網站，但首頁有文章，也有朋友推薦的新聞，Pulse頻道在生產內容，與一個傳統的媒體網站沒有什么區別。
電話是媒體嗎？座機肯定不是，功能機時代，人們也不會說它是媒體，但自從喬布斯推出iPhone，智能手機變成了一個媒體——它完全符合麥克盧漢早在60年代就是說媒體是“人的延伸”（Understanding Media: the Extensions of Man），馬化騰最近也說了：“手機某種程度上是人類器官功能的延伸?！?
眼鏡是媒體嗎？如果谷歌眼鏡推出，人們甚至可以不用動手指就能收集和傳播信息、制造內容，眼鏡變成了媒體。
所有這些，正如我們說，紙張不是媒體，印上內容傳到讀者手中才是媒體?？纱┐髟O備一旦流行，媒體將從隨身演變為貼身。當機器已經開始學習和判斷，我們應該去采訪機器嗎？可以用傳感器監測和報道新聞嗎？
技術決定媒體，媒體決定內容。而讓這三位一體的，正是產品。今后一切公司都將是科技公司，今后一切產品都將是科技產品，都將互聯網化，或者說internet of everything。產品不斷賦權用戶，把新的工具交到他們手中，自由地尋找與世界交流的方式，他們也不斷創造新的表媒體形式。技術、媒體、內容的三位一體，實現了一切人對一切人的傳播，實現了定制化、個性化、實時化、情感化的媒體場景。
產品即是媒體。產品本身帶來了美學體驗，產品的品格、態度、傳播性與互動性成為產品存在的理由。而越來越多的產品經理都學會了做秀，與產品共舞。那些生產與設計產品的公司，則將自己變成了一個媒體機構，直接與其用戶和公眾互動。
互聯網和硬件的產品經理們，正在產品中注入更多媒體因素，而舊媒體的編輯們，鮮有學習產品經理的思維。產品中設計的元素和作用，已經遠遠超過了舊媒體。你可以看下報紙雜志設計風格的過時與乏力，也可以看下人機交互設計對用戶的研究與交融極致的追求、已經遠遠超過了舊媒體對其受眾的把握。
那些追逐與報道殺手產品的博客、網站、應用、論壇，儼然成為最酷的媒體。那些創造出偉大產品的創業者與發明家，變成了活的媒體。鮮明的個性團聚了開發者、粉絲，散發出尖叫與呻吟。那些巨型的搜索、電商與社交平臺，本身正在變成最大的媒體，他們以媒體的方式蔓延出社區和群落，傳遞并生成著新的主張。
開源開放眾包眾籌顛覆了內容的供應鏈，內容日益通過社交的方式傳播與分享。信息流在關系鏈中流淌。蘋果產品成為媒體的產物，它是為用戶而生而演變的產品。這種共生關系是產品媒體化的產物。那些未能與產品結合的內容，以及越來越失去產品屬性的內容，正在變得越來越散亂而不知所云。
那些無視信息供應鏈顛覆、無法融入（用戶）關系鏈、拒絕產品化的媒體，我稱之為舊媒體，無論如何折騰，在媒體的價值鏈上只能陷入一片紅海，僅扮演內容代工者的角色。
媒體正在經歷著一場大革命的洗禮：信息供應鏈完全顛覆，因為一切人對一切人的傳播，關系鏈糾結起供應鏈。這場革命其實是從移動開始的。美國紙媒的拐點那年，2007年，iPhone手機的推出，而中國紙媒的拐點，2012年，智能手機大規模普及。智能手機是舊媒體的殺手，它讓舊媒體變成了內容代工廠。信息供應鏈所發生的革命，摧毀了媒體既有的價值鏈。過去的一年，互聯網領袖們最大的一個進步，是終于認識到移動互聯網不是互聯網的延伸，而是一次革命。這場革命的一個浪花，就足以掀翻舊媒體這個舢板。
舊媒體在經歷一場大革命，媒體正在迎來更大的機會。我們將會看到未來會出現類似于媒體解決提供商這樣的機構，移動互聯網讓媒體可能最先成為大規模實時定制的一種產品或服務——而未來取決于你具備或者共生這種產品的能力。
（周健工，系《福布斯》雜志中文版，福布斯中文網總編輯。本文亦同時首發于福布斯中文版2014年2月刊雜志，略有改動）
電池網微信
