安卓系統(tǒng)的成功，無疑是近年來開放產(chǎn)品理念落地的一次典范。在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，用戶已經(jīng)不再愿意接受功能單調(diào)或者累贅的產(chǎn)品。產(chǎn)品只有留給用戶足
安卓系統(tǒng)的成功，無疑是近年來開放產(chǎn)品理念落地的一次典范。在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，用戶已經(jīng)不再愿意接受功能單調(diào)或者累贅的產(chǎn)品。產(chǎn)品只有留給用戶足夠的空間去拓展，才能贏得用戶的心。而在移動電源行業(yè)，樂泡的“粉絲顧問團”，萌奇小可樂的“品牌定制化”，都掀起了行業(yè)的一陣熱潮。
除了理念上的開放，產(chǎn)品本身也具備開放的拓展空間。最典型的例子是智能路由器對多種不同類型設備的無縫接入，以及萌奇小可樂具備臺燈、風扇、香薰等功能的拓展。這種開放，讓產(chǎn)品成為一個小小的平臺，給用戶帶來無限想象空間。
從眾多產(chǎn)品案例，可以看到單一功能化訴求的時代已經(jīng)結(jié)束。萌奇文化認為，移動電源3.0時代，產(chǎn)品在保證品質(zhì)的同時，應該更加關(guān)注用戶的精神需求，而精神需求，恰恰是馬斯洛需求理論金字塔的塔尖。一切產(chǎn)品及營銷的終極目的，是讓產(chǎn)品在消費者腦海中占據(jù)不可替代的位置，誰占據(jù)了這個位置，誰就是行業(yè)的王者。
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