即使是印度市場，小米的份額還不如金立。依然大有可為。而非洲尼日利亞這類人口眾多的國家還是深圳寨機的天下，小米能去也會所向披靡。 所以 堅持
即使是印度市場，小米的份額還不如金立。依然大有可為。而非洲尼日利亞這類人口眾多的國家還是深圳寨機的天下，小米能去也會所向披靡。
所以堅持國際化，是小米維持數量增長的唯一途徑，要加大投入一直走下去。
而在高端市場，小米要考慮自己的品牌瓶頸了。小米note從產品力上看已經很出色。但是最后上市還是不敢定價超過3000元，差的就是品牌。
一個低端性價比起步的品牌做高端有包袱，在公開市場的宣傳和號召力也不去oppo,vivo。小米可以考慮另外搞一個品牌。
華為用榮耀，暢玩去拼性價比，用華為p，mate做高端是成功的。小米可以試試品牌隔離，廣告轟炸。去和華為，oppo,vivo競爭高價高利潤的公開市場。
當然，雷軍布局不僅僅搞手機，他搞的東西很多，體系很大，未來未必是手機中心。不過目前小米主要的收入來源還是手機，搞好手機才有流水，才好做估值。手機方面做點事情尋求破局還是必要的。
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