當年王傳福帶領比亞迪“手工”打造鋰電池生產線之時，設備在國內廠家眼中顯得神秘、昂貴、遙不可及，如今卻呈現出另外一種景象。
最樂觀的估計，國產鋰電設備在本土市場的占有率高達百分之九十，這在其它任何一個行業都是不可想象的。
我們對鋰電池的熱情，驅使著設備商們不知疲倦地演出，似乎永遠也不會落幕。即便是在2012年，眾多老牌設備廠商受到市場沖擊腳步放緩，他們依然保持樂觀，并堅信未來動力和儲能一定會為設備造就另一個輝煌。甚至有設備廠商放言：“只要還有人投資鋰電，設備就不愁沒市場。”
國產鋰電設備憑借更便宜的價格、更周到的售后服務、更加適應國內市場的靈活性成為了下游廠家的首選，甚至有部分日韓企業為了適應市場的變化也選擇了國產設備。
越來越多的跡象表明，進口設備除了在關鍵部件上起作用外，已經逐漸淪為“花瓶”。即部分“別有用心”的企業用進口設備造就一條“觀光線”，用以接待領導、投資商、客戶以及應付媒體。
我們就曾遭遇這樣的企業。深圳一家電池生產企業擁有一條堪稱國內最漂亮的生產線之一，但這家公司生產的電池在業界的風評實在不佳。為此我們甚至還糾結了很長時間：一家擁有如此豪華生產線的企業，生產的電池怎么會那么差呢？
高技術、高價格是鋰電進口設備的標簽。曾經有人問，為什么鋰電進口設備會那么貴？進口設備和國產設備的主要區別在哪里？引進國外設備對國內廠家到底有什么好處？為什么國內廠家更愿意選擇國產設備？
其實，我們只需要反向推一下就能回答這幾個問題。
現有的國產設備是否能夠滿足國內廠家對鋰電產品品質和功能的要求？我們的鋰電產品和國外的鋰電產品差距有沒有很巨大？我們的鋰電產品附加值是否低到毫無價值？
或者說我們來做個假設：一個鋰電企業的老板，就是把產品低成本、低價格作為企業參與市場競爭的唯一思路，那么他根本就不需要購買進口設備；或者說，鋰電市場本身具有壓低成本的訴求，以及市場上根本就不需要有太高技術含量的鋰電產品，那么他也不需要進口設備；又或者進口設備高昂的價格已經遠遠超出一些中小鋰電廠家的購買能力，甚至于一旦采用進口設備就可能危及到企業的生存，那么您覺得企業還會選擇進口設備嗎？
國產設備的興盛是市場的選擇。
進口設備商近年來年已經在改變市場策略，包括在國內設立工廠，逐步降低售價，并將目光不再僅限于大型鋰電廠家，中小企業也正在進入他們的視野。而國內的設備商對此是否有更加清醒的認識？
筆者在此恥于談企業未來可能面臨的風險，對于國內中小企業來說，跟他們談風險就是一種炫耀（某經濟學家語）。但不可否認的是國內設備廠商的問題也確實在積累，并可能在未來爆發。
曾經好的企業為了上市沖業績，降低售價、壓縮毛利、放寬付款條件，反而將自身逼上了梁山，風光不再；而部分新進入的企業卻沒有維護市場的覺悟，不斷采用超低價格的策略沖擊著舊有的秩序。
國產設備廠商依然缺乏核心技術，缺乏高端產品，缺乏原創性。市場終將再一次作出選擇，你們準備好了嗎？
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